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2025年领导力与管理能力测评测试题及答案

领导力与管理能力测评试题（2025版）

一、自我认知与发展力（10题）

1.情景题：过去半年内，你主导的一个重点项目未达预期目标（完成率70%）。请描述：（1）你当时的第一反应（情绪/行为）；（2）后续72小时内采取的具体行动（如沟通对象、分析工具、关键问题清单）；（3）从该事件中总结的3条核心经验，其中涉及自身能力的不足是什么？

2.行为题：近一年中，你主动寻求他人对自己管理风格的反馈的频率是？（）

A.每季度至少1次（主动向3类以上对象：下属/平级/上级）

B.每半年1次（主要向直接下属或上级）

C.仅在项目失败后被动接受反馈

D.几乎未主动寻求过

3.多选题：以下哪些行为表明你具备“成长型思维”？（）

A.将团队业绩未达标归因于“市场突变”而非“自身策略调整滞后”

B.在下属提出与自己观点冲突的方案时，优先问“你的依据是什么”而非“这不可行”

C.定期（每月）复盘管理行为，记录“哪些做法无效，下次如何改进”

D.当被指出管理漏洞时，第一反应是“我需要学习XX工具/方法解决这个问题”

4.开放式问题：请用3个关键词概括你当前的管理风格（如“结果导向”“赋能型”“权威式”），并分别举例说明每个关键词在具体管理场景中的体现（如“赋能型：在跨部门项目中，我会明确目标后让成员自主规划执行路径，并在关键节点提供资源支持”）。

5.情景题：团队成员在匿名调研中反馈：“领导过于关注短期业绩，很少和我们讨论个人职业发展。”面对这一反馈，你的下一步行动是？（请列出具体计划，包括时间节点、沟通对象、资源投入）

二、战略思维与全局视野（8题）

6.情景题：2025年，你所在的消费品行业面临三大趋势：（1）AI个性化推荐技术成熟，用户需求预测准确率提升至85%；（2）年轻消费者将“品牌ESG表现”（环境、社会、治理）纳入购买决策的权重从20%提升至40%；（3）跨境电商政策调整，进口原材料成本可能上涨20%。公司年度预算有限（1亿元），需在以下选项中分配资源：

A.升级AI用户需求分析系统（预算3000万，预计6个月见效）

B.建立供应链碳足迹追踪体系（预算4000万，2年后开始影响品牌评分）

C.开发低成本国产替代原材料（预算5000万，技术风险30%）

D.维持现有业务扩张（预算2000万，市场份额增长5%但利润空间压缩）

请说明你的资源分配优先级（如A＞B＞C＞D），并阐述每个选择的逻辑、潜在风险及应对方案。

7.行为题：过去一年中，你推动团队做战略决策时，以下哪类信息的参考权重最高？（）

A.行业白皮书/权威机构趋势报告（如麦肯锡、世界经济论坛）

B.团队一线业务数据（如客户投诉率、区域市场增长率）

C.竞争对手近期动作（如新品发布、渠道调整）

D.公司历史成功经验

8.多选题：以下哪些做法符合“战略解码”的关键要求？（）

A.将公司年度“营收增长20%”的目标拆解为“各区域分别增长15%-25%”，未明确不同区域的资源差异

B.在部门会议上用“用户体验提升”替代“APP加载速度从3秒降至1.5秒”的具体指标

C.要求团队成员每周同步“个人工作如何支撑部门战略目标”的进展

D.当市场突变时，重新评估战略目标的合理性并调整关键路径

9.情景题：公司高层提出“3年内成为行业数字化转型标杆”的战略目标，但当前团队数字化基础薄弱（仅30%业务线上化）。作为部门负责人，你会如何设计“从现状到目标”的转型路线图？请列出3个关键阶段（如“基础建设期”“试点验证期”“全面推广期”），每个阶段的核心任务、成功标志及资源需求。

10.开放式问题：请举例说明你过去一年中“为长期利益主动牺牲短期业绩”的具体决策（如拒绝高利润但高风险的订单、减少促销投入以优化供应链），并分析该决策对团队/公司的后续影响。

三、团队管理与赋能（10题）

11.情景题：团队中有2名核心成员：

-成员A：业务能力顶尖（连续3季度绩效第一），但性格强势，常公开否定他人方案，导致团队协作效率下降20%；

-成员B：工作态度积极（加班频率最高），但逻辑混乱（方案反复修改3次以上），拖累项目进度。

作为管理者，你会分别如何与A、B沟通？请描述沟通场景（一对一/会议中）、关键对话内容（如对A说：“你的专业意见对团队很重要，但我观察到最近几次讨论中，其他成员的发言次数减少了30%，我们可以如何调整沟通方式，让大家的想法都被听见？”）及后续跟进措施。

12.行为题：你评估下属潜力时，最关注以下哪项指标？（）

A.