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绩效考评方法

一、相对评价法

（1）序列比较法

序列比较法是对按职员工作成绩好坏进行排序考评一个方法。在考评之前，首先要确定考评模块，不过不确定要达成工作标准。将相同职务全部职员在同一考评模块中进行比较，依据她们工作情况排列次序，工作很好排名在前，工作较差排名在后。最终，将每位职员多个模块排序数字相加，就是该职员考评结果。总数越小，绩效考评成绩越好。

（2）相对比较法

相对比较法是对职员进行两两比较，任何两位职员全部要进行一次比较。两名职员比较以后，相对很好职员记“1”，相对较差职员记“0”。全部职员相互比较完成后，将每个人得分相加，总分越高，绩效考评成绩越好。

（3）强制百分比法

强制百分比法是指依据被考评者业绩，将被考评者按一定百分比分为几类（最好、很好、中等、较差、最差）进行考评方法。

二、绝对评价法

（1）目标管理法

目标管理是经过将组织整体目标逐层分解直至个人目标，最终依据被考评人完成工作目标情况来进行考评一个绩效考评方法。在开始工作之前，考评人和被考评人应该对需要完成工作内容、时间期限、考评标准达成一致。在时间期限结束时，考评人依据被考评人工作情况及原先制订考评标准来进行考评。

（2）关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，经过对职员工作绩效特征分析，据此确定反应企业、部门和职员个人一定时限内综合业绩关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考评。

（3）等级评定法

等级评定法依据工作分析，将被考评岗位工作内容划分为相互独立多个模块，在每个模块中用明确语言描述完成该模块工作需要达成工作标准。同时，将标准分为多个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考评人依据被考评人实际工作表现，对每个模块完成情况进行评定。总成绩便为该职员考评成绩。

（4）平衡记分卡

平衡记分卡从企业财务、用户、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并依据战略要求给各指标不一样权重，实现对企业综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业战略目标。

三、描述法

（1）全视角考评法

全视角考评法（360°考评法），即上级、同事、下属、自己和用户对被考评者进行考评一个考评方法。经过这种多维度评价，综合不一样评价者意见，则能够得出一个全方面、公正评价。

（2）关键事件法

关键事件是指考评人在平时注意搜集被考评人“关键事件”，这里“关键事件”是指那些会对部门整体工作绩效产生主动或消极关键影响事件，对这些表现要形成书面统计，依据这些书面统计进行整理和分析，最终形成考评结果。

绩效定量管理法正是在不一样时期和不一样工作情况下，经过对数据科学处理，立即、正确地考评，协调落实收入、能力、分配关系。

编辑本段常见绩效考评方法

一、简单排序法

（一）简单排序法含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考评对象根据一定标准排出“1234……”次序。该方法优点和缺点。

（二）简单排序法操作首先，确定考评项目。第二步，就每项内容对被考评人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考评项目标序数相加，得出各自排序总分数和名次。

二、强制分配法

（一）强制分配法含义强制分配法，是按预先要求百分比将被评价者分配到各个绩效类别上方法。这种方法依据统计学正态分布原理进行，其特点是两边最高分、最低分者极少，处于中间者居多。

（二）强制分配法适用性

三、要素评定法

（一）要素评定法含义要素评定法也称功效测评法或测评量表法，是把定性考评和定量考评结合起来方法。该方法优点和缺点。

（二）要素评定法操作

（1）确定考评项目。

（2）将指标按优劣程度划分等级。

（3）对考评人员进行培训。

（4）进行考评打分。

（5）对所取得资料分析、调整和汇总。

四、工作统计法工作统计法通常见于对生产工人操作性工作考评。该方法优点和缺点。

五、目标管理法

（一）对于目标管理认识1．目标管理含义目标管理法（MBO）是一个综合性绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一个领导者和下属之间双向互动过程。2．目标管理优点目标管理法优点较多，也有一定不足。

（二）目标量化标准目标管理要符合“SMART”标准，其具体含义。

（三）目标管理法实施步骤1.确定工作职责范围2.确定具体目标值3.审阅确定目标4.实施目标5.小结

6.考评及后续方法

六、360度考评法

（一）360度考评法含义360度考评法是多角度进行比较全方面绩效考评方法，也称全方位考评法