公司薪酬福利管理新规制度范文.docVIP

企业薪酬管理制度

第一章总则

第一条标准

本制度依据国家法律法规并结合企业本身实际情况制订，是职员取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续发展基础保障，表现了企业效益和职员利益相结合标准。

第二条目标

本制度意在客观评价职员业绩基础上，使职员薪酬和岗位价值紧密结合，使薪酬和职员绩效紧密结合，使职员薪酬和企业经济效益紧密结合，使职员能够和企业共成长，一同分享企业发展所带来收益。

第三条分配标准

薪酬作为价值分配形式之一，遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平和可连续发展指导思想，表现公平性、竞争性、激励性和经济性标准。

公平性标准：薪酬以表现外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性标准：薪酬以提升市场竞争力和对人才吸引力为导向。

激励性标准：薪酬以增强激励性为导向，经过风险收入模块设计，激发职员工作主动性。

经济性标准：薪酬水平须和企业经济效益和经济承受能力保持一致。

第四条分配依据

薪酬分配关键依据是个人贡献、负担责任和岗位价值，并参考陕西省和西安市社会工资水平和房地产行业整体薪酬水平。

第五条适用范围

本制度适适用于陕西金泰恒业房地产（以下简称“金泰恒业”或“企业”）各级职员，除人力资源部以专案方法另行处理者外，其它薪酬均实施本制度。

第二章薪酬体系

第六条企业职员分为三个职系，分别为管理职系、工程/技术职系和营销/销售职系。针对这三个职系，薪酬体系分别采取三种不一样类别，即和企业年度经营业绩相关年薪制；和职能绩效相关职能岗位绩效工资制；和销售业绩相关营销岗位绩效工资制。

第七条企业经营者实施年薪制。

第八条除企业经营者以外，非营销系统其它全部职员实施职能岗位绩效工资制。

第九条企业营销系统正、副经理和营销职系其它职员实施营销岗位绩效工资制。

第十条企业特聘人员薪酬管理参见薪酬特区相关要求。

第三章薪酬结构和等级

第十一条职员薪酬由岗位工资、绩效工资、年底奖金和福利津贴等四个部分组成。其中岗位工资、福利津贴为无风险薪酬部分，绩效工资和年底奖金为风险薪酬部分。

第十二条岗位工资是整个薪酬体系基础，从岗位价值和职员技能等方面表现了职员贡献。职员岗位工资关键取决于目前岗位性质。

在工作分析和岗位评价基础上，以岗位价值评价结果作为确定岗位工资等级关键依据，采取一岗多薪，按技能、责任分档定级方法确定职员岗位工资等级。

第十三条岗位工资等级

1、企业共设置45个岗位工资等级，分别对应不一样岗位价值系数和薪酬标准。

2、企业各岗位标准薪酬等级（中位值）经过岗位价值评定进行确定。每一个岗位对应一定薪酬等级变动区间，其中标准薪酬等级（中位值）在30等级以上薪酬变动区间为7级，标准薪酬等级（中位值）在30等级（含30等级）以下薪酬变动区间为9级。

第十四条确定岗位工资标准

1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬和岗位价值挂钩；

2、以岗位价值为主，技能原因为辅，实现岗位和技能相结合；

3、针对不一样职系设置晋升通道，激励不一样专业人员专精所长。

第十五条岗位工资晋升通道

为了给不一样岗位职员提供合理晋升通道，依据岗位性质将岗位划分为通用管理类岗位，营销/销售类岗位、工程/技术类岗位等三类，职员能够经过不一样通道实现岗位工资晋升。

第十六条岗位工资用途

岗位工资作为以下项目标计算基数：

1、绩效工资计算基数；

2、年底奖金计算基数；

3、病、事假等各类假期工资计算基数；

4、“五险二金”缴存额计算基数；

5、其它基数。

第十七条绩效工资是企业对职员工作业绩进行激励而采取一个薪酬策略。绩效工资和职员绩效考评结果挂钩，表现了职员在目前岗位和现有技能水平上经过努力为企业发明价值。

第十八条绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资；月度绩效工资和职员月度绩效考评结果挂钩，按月发放；年度绩效工资按月按年薪一定百分比扣减，累计到春节前，结合个人年底综合考评情况，一次性发放。

对于和销售工作相关营销策划部正、副经理及营销职系职员，为表现营销职系职员业绩和能力，其年度绩效工资按和销售业绩挂钩销售奖金形式表现。

第十九条月度绩效工资和年度绩效工资占年度工资总额（即年薪，年薪＝〔岗位工资＋月度绩效工资＋年度绩效工资〕×12）百分比因职员岗位等级不一样而有所差异。岗位等级越高，绩效工资所占百分比越大；岗位等级越低，绩效工资所占百分比越小。

岗位工资等级

岗位工资百分比

绩效工资百分比

月度绩效工资

年度绩效工资

32—45

50%

30%

20%

22—31

60%

25%

15%

01—21

70%

20%

10%

第二十条年底奖金是企业依据集团企业对企业年度经营业绩考评奖励情况，对职员一个特殊奖励。集团企业对企业年度经营业绩考评奖励具体数额和方法