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招聘管理制度（初稿）

一、目标

为满足企业连续、稳定、快速发展对人才需要，规范企业招聘步骤，提升人力资源管理工作效率，健全人才选择机制，愈加科学、合理地配置企业人力资源,依据《劳动法》等国家法律和相关地方法规，结合本企业实际情况，制订本制度。

二、适用范围

本制度适适用于湖南省电力线路器材职员招聘管理。

三、标准

3.1根据“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等标准，依据工作分析结果、结合企业战略发展需求、现在人力资源情况开展招聘工作，使用人机制愈加科学、合理标准。

3.2公开招聘标准：企业全部职位需求实时公布，采取公开招聘方法进行内聘或外聘。

3.3内聘优先标准：内部提拔和培养是企业用人标准，只要能够内部培养，则优先考虑内聘；

3.4按岗需要标准：是对招聘计划质要求。各部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求岗位需求和目标,使日常招聘工作有放矢，并为招聘渠道选择提供前提。

3.5有效渠道及分析标准：即对所需人才可能适用招聘方法进行分析，以取得有效招聘结果。可供选择招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务企业招聘、大型招聘会、互联网招聘等。

3.6责任分解标准：在审核应聘人过程中，人力资源部和用人部门依据各自优势在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。

3.7考评标准：试用期过程中严格考评，确保进入企业职员最终素质和岗位匹配。

招聘基础条件

4.1入职企业职员应符合以下基础条件：

4.1.1遵纪遵法，老实守信，无不良统计；

4.1.2经区以上医院检验证实身体健康；

4.2有以下情况之一者不得录用：

4.2.1法律限定和政府要求不能录用者；

4.2.2曾被企业解聘、开除者；

4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达成被录用者；

4.2.4患多种疾病未治愈者；

4.3特殊情况人员，经总经理同意后可合适放宽相关条件。

招聘职责和权限

企业人力资源部是企业招聘工作主管部门，其招聘职责和权限以下：

5.1依据企业发展战略制订企业中、长久人力资源计划。

5.2制订和完善企业招聘管理制度，规范招聘步骤。

5.3确定企业招聘计划，并制订和之匹配招聘策略。

5.4负责企业各岗位招聘工作组织和实施、规范和控制。

5.5依据企业薪酬政策，和用人部门协商确定拟录人员工资待遇，报批后实施。

5.6跟踪、考察新招聘职员正常工作表现，立即提出试用期转正、解聘等处理意见。

5.7将新招聘人员信息立案并立即更新人事信息数据。

用人部门应主动参与本部门人员招聘工作，同时应依据人力资源部安排，主动参与其它部门对口专业人员招聘活动。其招聘职责以下：

5.1.1依据工作分析结果，不停完善本部门岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为职员招聘提供基础依据。

5.2.2依据部门人力资源需求情况向人力资源部门提供人员需求计划，需求计划中应包含明确岗位描述、任职资格条件及其它特殊需求。

5.3.3依据本部门岗位招聘需求，主动搜寻企业内、外部符合条件人选，并向人力资源部门推荐。

5.4.4依据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位职责、任职资格条件等有深入了解，并有一定面试、甄选技巧人员参与招聘工作。

5.5.5对候选人专业技术水平进行测评。若有相关业务、技术能力考察笔试内容，则须负责相关笔试试题命题、阅卷工作。

5.6.6配合人力资源部完成对试用期内职员评定及职员转正申请考评意见。

六、招聘细则

6.1招聘渠道

企业招聘可采取内部招聘和外部招聘两种渠道。为提升职员对企业主动性、忠诚度和满意度，企业标准上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅政策，同时依据岗位特点、人才需求数量、新职员到位时间和招聘费用等原因综合考虑。

6.1.1内部招聘

在尊重用人部门、鉴于内部职员比较了解企业情况，对企业忠诚度较高，内部招聘能够改善人力资源配置情况，提升职员主动性，企业进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

4.1.1.1内部招聘对象关键起源由有提升、工作轮换等职员。内部招聘关键方法有推荐法（经本企业职员推荐）、公告法（使全体职员了解岗位空缺，经过竞聘选拔）等。

4.1.1.2内部招聘公告

人力资源部依据企业所需招聘岗位名称及任职要求，确定内部招聘公告，并经过OA系统公布招聘信息。

4.1.1.3企业管理岗位可试行竞聘方法。经各用人部门申请，人力资源部审核，总经理审批经过后，可对空缺岗位进行竞聘。

4.1.1.4筛选

人力资源部将参考申请人和空缺职位对应上级主管意见，依据空缺岗位任职要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经候选人所在部门领导及空缺岗位部门领导同意后生效。

4.1.1.5调岗