2025年考研管理学专业战略管理模拟试卷（含答案）.docxVIP

2025年考研管理学专业战略管理模拟试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）

1.企业为了实现其战略目标而采取的一系列协调行动，其核心在于（）。

A.制定详细的年度计划

B.进行频繁的市场调研

C.建立有效的跨部门沟通

D.追求短期财务绩效

2.波特五力模型中，最可能对行业现有竞争者之间的对抗程度产生影响的因素是（）。

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

3.企业拥有独特且难以被竞争对手模仿的资源，这种资源能够为企业带来竞争优势，其理论基础主要源于（）。

A.战略定位理论

B.资源基础观

C.动态能力理论

D.交易成本理论

4.当企业决定进入一个新的业务领域，或者开发一个新的产品线时，主要涉及的战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.增长战略

5.企业通过建立正式的组织结构、规章制度和流程来确保战略有效执行，这主要体现了战略实施中的（）。

A.结构性措施

B.文化性措施

C.人员性措施

D.资源性措施

6.某公司通过持续创新，开发出独特的产品设计和卓越的客户服务，以区别于竞争对手，从而获得更高的客户忠诚度和利润。该公司主要采用的战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.混合战略

7.在进行外部环境分析时，分析政治法律环境、社会文化环境、技术环境和自然环境等因素对行业和企业的影响，常用的分析工具是（）。

A.SWOT分析

B.PESTEL分析

C.五力模型

D.BCG矩阵

8.企业为了协调不同业务单元的活动，并实现整体价值最大化而进行的战略管理活动，主要是指（）。

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.战略控制

9.根据资源基础观，企业竞争优势的来源在于其拥有独特的、有价值的、难以模仿和替代的资源和能力，这被称为（）。

A.价值链分析

B.资源基础观

C.动态能力

D.战略协同

10.企业在评估战略实施效果，将实际结果与预期目标进行比较，并采取纠正措施的过程，属于（）。

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

二、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分。）

1.战略愿景

2.五力模型

3.资源基础观

4.差异化战略

5.战略控制

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分。）

1.简述进行PESTEL分析的意义。

2.简述成本领先战略的实施条件。

3.简述战略实施过程中可能遇到的主要挑战。

4.简述企业社会责任（CSR）与战略选择的关系。

四、论述题（本大题共1小题，共25分。）

结合当前数字化时代的特点，论述企业如何构建和发展动态能力以应对市场环境的快速变化。请结合相关理论，并举例说明。

五、案例分析题（本大题共1小题，共30分。）

阅读以下案例，并回答问题：

案例：XYZ科技公司的战略转型

XYZ公司是一家成立于2000年的计算机硬件制造企业，早期凭借技术创新和成本优势，在国内外市场取得了不错的成绩。然而，进入2010年代，随着移动互联网和云计算技术的兴起，市场环境发生了巨大变化。智能手机、平板电脑等移动设备迅速普及，对PC市场产生了巨大冲击。同时，客户需求也变得更加个性化、智能化。

面对挑战，XYZ公司内部出现了不同意见。一部分人主张继续坚守PC硬件市场，认为PC在办公和商务领域仍然具有不可替代性，且公司在该领域拥有深厚积累。另一部分人则认为，公司应抓住移动互联网的机遇，向智能硬件和云服务领域转型。

经过激烈讨论和高层决策，XYZ公司最终选择了战略转型之路。公司投入大量资源研发智能手机、可穿戴设备和智能家居产品，并尝试进入云计算服务市场。然而，转型过程并不顺利。新业务缺乏品牌影响力，研发投入巨大但产品竞争力不足，销售渠道建设滞后，内部组织架构和管理流程也不适应新业务的快速发展。几年下来，公司不仅没有实现预期目标，反而消耗了大量现金，市场份额和盈利能力都出现了下滑，公司陷入困境。

问题：

1.分析XYZ公司面临的主要外