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2025年项目管理专业相关方参与计划执行与调整专题试卷及解析1

2025年项目管理专业相关方参与计划执行与调整专题试卷

及解析

2025年项目管理专业相关方参与计划执行与调整专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目执行阶段，项目经理发现一位关键相关方对项目目标的理解与项目团队

存在偏差，此时最应采取的行动是什么？

A、立即更新相关方参与计划

B、与该相关方进行一对一沟通，澄清误解

C、召开项目启动会重新介绍项目

D、记录问题并等待下次评审会议讨论

【答案】B

【解析】正确答案是B。相关方参与的核心是及时沟通和澄清误解。一对一沟通能

快速解决理解偏差，避免问题扩大。A选项过于草率，计划调整应在分析后进行；C选

项成本过高且不针对具体问题；D选项会延误问题解决。知识点：相关方沟通管理。易

错点：易忽视及时沟通的重要性，倾向于流程化处理。

2、以下哪种情况最需要调整相关方参与计划？

A、项目进度延迟一周

B、一位低影响力相关方提出新需求

C、公司组织架构调整导致项目发起人更换

D、项目预算超支10%

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目发起人更换属于重大相关方变更，直接影响项目决策

和资源分配，必须调整参与计划。A、D选项属于项目绩效问题，可能触发其他计划调

整；B选项影响较小，可通过需求管理流程处理。知识点：相关方参与计划触发条件。

易错点：易将项目绩效问题与相关方变更混淆。

3、相关方参与度评估矩阵中，“抵制型”相关方的最佳管理策略是？

A、保持其满意并争取支持

B、通过沟通消除误解，争取中立

C、密切监控其行为，防范风险

D、提供充分信息，确保其知情

【答案】B

【解析】正确答案是B。抵制型相关方通常因误解或利益冲突而反对项目，通过沟

通化解矛盾是关键。A选项适用于“支持型”；C选项适用于“中立型”；D选项适用于“不

知情型”。知识点：相关方参与策略。易错点：易混淆不同参与度类型的管理策略。

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4、在敏捷项目中，相关方参与计划调整的频率通常比传统项目更高，主要原因是？

A、敏捷项目需求变更更频繁

B、敏捷项目更强调相关方协作

C、敏捷项目周期更短

D、敏捷项目文档要求更少

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷方法论的核心是持续协作和反馈，相关方参与计划需

动态调整以适应不断变化的协作需求。A选项是需求管理问题；C、D选项与参与计划

调整无直接关联。知识点：敏捷项目相关方管理特点。易错点：易将需求变更与参与计

划调整混为一谈。

5、项目经理在执行相关方参与计划时，发现某相关方对项目成果的期望与实际交

付物存在差距，此时应优先？

A、修改项目范围说明书

B、评估差距影响并协商解决方案

C、记录问题并上报发起人

D、暂停相关方参与活动

【答案】B

【解析】正确答案是B。期望差距需要通过协商解决，评估影响是制定解决方案的

前提。A选项可能引发范围蔓延；C选项是下策；D选项会恶化关系。知识点：相关方

期望管理。易错点：易忽视协商的重要性，倾向于单方面调整。

6、以下哪项是相关方参与计划执行过程中的关键输出？

A、相关方登记册

B、工作绩效信息

C、变更请求

D、项目管理计划更新

【答案】B

【解析】正确答案是B。工作绩效信息反映相关方参与活动的实际效果，是后续调

整的依据。A选项是输入；C、D选项是可能的输出，但非关键输出。知识点：相关方

参与过程输出。易错点：易混淆输入与输出。

7、当相关方参与计划需要调整时，项目经理应首先？

A、分析偏差原因

B、征求团队意见

C、更新计划文档

D、通知所有相关方

【答案】A

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