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项目管理认证考试备考资料

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在中国项目管理实践中，项目章程通常由哪个层级批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.高级管理层

D.质量控制部门

答案：C

2.根据《中华人民共和国项目管理法》，项目变更控制流程中，哪一步是必须的？

A.变更请求的提交

B.变更影响分析

C.变更审批的签字

D.变更通知的发布

答案：B

3.在中国大型基建项目中，项目经理通常需要具备哪些核心能力？（多选）

A.政策理解能力

B.跨部门协调能力

C.风险管理能力

D.技术决策能力

答案：ABCD

4.以下哪项不属于中国项目管理协会（CNAIP）认证的考试科目？

A.项目整合管理

B.项目成本管理

C.项目人力资源规划

D.项目虚拟团队管理

答案：D

5.在中国IT行业，敏捷开发模式中，Scrum框架的核心角色不包括：

A.产品负责人

B.项目经理

C.敏捷教练

D.开发团队

答案：B

6.根据中国国家标准GB/T19000，质量管理体系中，PDCA循环的“检查”阶段主要关注：

A.计划的执行情况

B.过程的监控

C.结果的测量

D.持续改进

答案：C

7.在中国建筑项目中，项目经理需要特别关注哪类风险？（多选）

A.政策变动风险

B.工期延误风险

C.成本超支风险

D.法律合规风险

答案：ABCD

8.以下哪项是中国项目管理协会认证考试中，关于项目范围管理的重点内容？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.以上都是

答案：D

9.在中国制造业，项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是：

A.计算最早开始时间

B.确定关键活动

C.优化资源分配

D.以上都是

答案：B

10.中国项目管理实践中，项目干系人分析的主要目的是：

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.制定干系人参与策略

D.以上都是

答案：D

二、多选题（每题3分，共10题）

11.在中国IT项目中，敏捷开发模式的优势包括哪些？（多选）

A.提高客户满意度

B.增强团队协作

C.降低项目风险

D.灵活应对需求变更

答案：ABCD

12.中国项目管理协会（CNAIP）认证考试中，关于项目时间管理的重点内容有哪些？（多选）

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.时间预算

答案：ABCD

13.在中国建筑项目中，项目经理需要协调哪些关键部门？（多选）

A.设计部门

B.施工部门

C.监理部门

D.财务部门

答案：ABCD

14.中国国家标准GB/T28001（职业健康安全管理体系）中，PDCA循环的“处置”阶段主要关注：

A.不符合项的纠正

B.持续改进机会的识别

C.预防措施的制定

D.以上都是

答案：D

15.在中国IT行业，项目风险管理中，定量风险分析的主要方法包括哪些？（多选）

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.概率分布

D.风险评分

答案：ABCD

16.中国项目管理实践中，项目沟通管理的主要内容包括哪些？（多选）

A.沟通规划

B.信息分发

C.干系人反馈

D.沟通监控

答案：ABCD

17.在中国制造业，项目成本管理中，成本估算的主要方法包括哪些？（多选）

A.参数估算

B.自下而上估算

C.类比估算

D.三点估算

答案：ABCD

18.中国项目管理协会（CNAIP）认证考试中，关于项目采购管理的重点内容有哪些？（多选）

A.采购规划

B.合同管理

C.供应商选择

D.支付管理

答案：ABCD

19.在中国建筑项目中，项目质量管理的主要方法包括哪些？（多选）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：ABCD

20.中国IT行业，项目干系人管理的主要策略有哪些？（多选）

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

答案：ABCD

三、案例分析题（每题10分，共5题）

21.某中国大型科技公司计划开发一款国产AI芯片，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，团队发现客户需求不明确，技术路线也存在多种可能性。小王应如何进行项目规划？请结合中国项目管理实践，分析关键步骤。

答案要点：

1.需求调研：通过访谈、问卷调查等方式明确客户需求，结合中国市场特点进行需求细化。

2.技术路线选择：组织技术专家进行可行性分析，评估不同技术路线的优缺点，选择符合国家战略方向的技术方案。

3.干系人分析：识别关键干系人（如客户、政府、合作伙伴等），分析其期望和影响力，制定干系人参与策略。

4.范围规划：定义项目范围，明确项目边界，避免范围蔓延。