【课件】卓越运营与TPM系统（48页）.pptxVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 48页
2025-11-27 发布于山东
举报
版权申诉

【课件】卓越运营与TPM系统（48页）.pptx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料，不作为权威性指导和指引，仅供参考

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;头脑风暴;WhatisOE?什么是OE？;;我们哪有时间？看不见我们在划船吗!;Whatis5S+S+S?什么是7S？;对TPM的理解;TPM的目标是什么？;;发现浪费！;识别浪费！;;损失在那里：污染源;持续改善;TPM怎样减少损失？;;;TPM的哲学;TPM的愿景是什么？;;;设立标准的例子;20%

积极参与

并支持;TPM工作的法宝;TPM的支柱与结构;;TPM的每一个阶段、步骤、支柱都有各自的目标和任务。但是，无论哪一支柱或哪一个阶段、步骤，TPM工作都是围绕以下四个方面展开，即：;TPM四大支柱的执行;生产线的AM（自主维护）工作内容;PM（预防维护）;生产线PM（预防维护）工作内容;CIP（持续改善）是一种理念！;CIP–CIP持续改善活动关注点;CIP~OEteam改善团队的分类;生产线CIP持续改善工作内容;办公室OM---办公效率管理;生产线OM办公管理内容;TPM的方法:标准化;TPM的方法:可视化;TPM的方法:责任区划分;TPM的方法:备件可视化;TPM的方法:行动计划和一点通;TPM的方法：快速转型;TPM的方法：结果导向;OverviewofTPM（TPM知识点汇总）;TPM工具一览;;