综合项目承包责任制专项方案.docVIP

项目责任制承包协议

项目工程名称：

甲方：企业

乙方：XXXX

为加强企业内部经营管理,充足调动项目部施工人员主动性、发明性，不停提升企业管理水平，分清各自责任，确保企业各项经济技术指标完成，充足调动职员生产主动性，使企业经济效益和个人收入达成合理水平，结合企业和项目部现实状况，特制订本方案。

一、项目承包标准：

项目经理为承包责任人(乙方)，有权选择本项目全部管理人员，全权招聘一线工人。标准上项目管理人员数量控制以下：

200万元以下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。

如开工前对本项目盈亏情况难以估计，可在《项目承包责任制》相关条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定时间，不影响《项目承包责任制》其它条款实施。

企业对项目承包进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。

项目承包必需严格实施企业制订各项指标管理方案，灵活实施优化实施细则，按工程特点分阶段掌控项目施工，乙方不得再次承包给她人或“以包代管”。

项目全部物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据，由企业财务支出。

三、项目承包内容：

包质量、包安全、包工期、包良好服务态度、包成本控制、包项目用工招聘及各项经济指标实现。

经济成本指标：依据企业制订经济目标(用工数量和人工均价、综合管理费用)，由项目部实施管控。

项目工程奖金基数：完成本承包协议经济指标及安全、质量无事故项目经理年薪100%（事前企业确定）；项目得到业主及甲方协议外其它奖励50%归项目部，由乙方分配；经济指标节省部分按百分比和企业及项目部分配。

安全、质量依据责任状中对应条款实施。

四、项目承包计入项目成本方法范围：

人工费：项目人员关键由项目经理负责招聘，待遇酬劳等不得超出企业相关要求，经招聘录用人员必需通报企业。

项目管理工资：待管理人员确定后纳入项目工程成本。非乙方原因造成工程延期超出预设成本部分不计入项目成本由企业负担（该项需经企业论证）。

辅助材料费：机械使用费：用于项目施工租赁设备费、企业提供设备维修费用计入项目工程成本，需报废工机具设备需取得企业同意。特殊部位设备租赁向企业申请不计入项目工程成本。

五、因管理不善造成超支、遗失部分计入项目工程成本：

低值易耗品：榔头、扳手、管钳、弯管器、钳子、螺丝刀、氧气手动工具等小型手动工具，焊钳、焊帽、喷枪、钻头、切割片、记号笔、非金属绳索等辅助用具。

劳保用具：安全帽、安全带、手套、风镜、雨鞋、雨衣、口罩等劳保用具。

生活临时设施费：生活所需伙食费、水、电、汽等辅料。

施工临时设施费：职员租房等施工临时设施由项目部向企业申请。

职员保险费、管理人员办公费、全部些人员交通费等管理费用。

项目车辆使用费及其它未立项部分。

六、甲方职责和权限：

在承包期内，承包人如无标准问题，甲方不得随意调动承包人工作岗位。如乙方对协议推行不力，管理混乱，不能接收各职能部门管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到企业声誉和利益，甲方有权对项目部组员进行合适调整，直至调换承包人并追究相关责任。

确保乙方施工资金、技术力量基础稳定，并有计划地组织项目技术培训。

负责对乙方工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检验监督。

负责考评乙方实施协议情况，对项目建立单独明细台账，按月和项目部查对本月所发生工程成本，确保奖惩兑现。

七、乙方职责和权限：

按承包人权限范围行使职权，优化管理，确保所签协议各项指标全方面完成。

负责项目工程范围内质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接收上级部门检验监督，按要求每个月立即向甲方报送相关资料，达成企业所要求要求和标准。

遵照按劳分配标准，负责考评本项目部全体组员工作实绩，工资、奖金及节余分配报企业领导审批立案。

八、当年完成全部工作量，工程经过完工验收交付使用兑现措施：

协议内奖金及节省年底支付70%，协议外奖金及节省年底支付50%支付。

协议内、外剩下奖金及节省和甲方结算后30日内分别支付20%、40%。

保修期满后7日内支付奖金及节省总额10%保修金额。

结算含有争议部分待企业对外结算后30日内全额支付。

九、跨年度施工工程当年完成部分工作量兑现措施：

本年度协议内奖金及节省年底支付50%，协议外奖金及节省年底不予支付。

跨年完工验收交付使用后实施第八项相关要求。

十、项目工程增值兑现措施

由项目运作扩大延伸承包工程范围项目按造价提取2%-5%营销奖归项目全部。

设计变更、签证、洽商增值部分按分析利润25%计算归项目全部。

项目办理结算工程量增值部分按分析利润25%计算归项目全部。

企业运作范围项目不参与利润分成。

本项兑现措施对应实施第八、九条相关条款。

十一、兑现分配步骤

项目承包部和企业商务及财务查对交接相关资料后，向企业提交项目承包结算资料，企业相关部门