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如何编制培训工作.pptx

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    如何编制培训工作

    演讲人：XXX

    01

    需求分析

    02

    目标设定

    03

    内容开发

    04

    方法设计

    05

    实施计划

    06

    效果评估

    01

    需求分析

    识别培训需求来源

    组织战略目标

    通过分析企业战略规划、业务转型方向或绩效目标，识别为实现战略所需的员工能力短板，如数字化转型对技术能力的硬性要求。

    01

    岗位胜任力模型

    基于岗位说明书或能力素质模型，对比现有员工技能与标准要求的差距，例如销售岗位需提升客户关系管理能力。

    员工绩效反馈

    结合绩效考核结果或360度评估报告，发现员工在特定任务中的低效环节，如项目管理中进度延误频发暴露的流程管理缺陷。

    技术/流程变革

    因新技术引入（如AI工具应用）或业务流

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