精益生产试卷及答案.docxVIP

精益生产试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.精益生产的核心理念是？

A.大量生产降低成本

B.消除浪费，追求客户价值

C.扩大生产规模增加市场份额

D.提高产品多样化满足不同需求

2.以下哪项不属于精益生产所追求的“七大浪费”？

A.过量生产(Overproduction)

B.等待(Waiting)

C.标准化作业(StandardizedWork)

D.运输(Transportation)

3.在价值流图中，代表不增值活动的符号是？

A.箭头

B.矩形

C.菱形

D.椭圆

4.“5S”管理方法中，排在首位的“S”代表？

A.整理(Seiri)

B.整顿(Seiton)

C.清扫(Seiso)

D.清洁(Seiketsu)

5.看板系统的主要目的是？

A.记录生产历史

B.提供生产数据报表

C.控制生产节拍和物料流动

D.规划生产计划

6.Kaizen的核心思想是？

A.全面质量管理

B.持续改进

C.根本原因分析

D.零缺陷管理

7.以下哪项活动通常被视为精益生产中的“浪费”？

A.机器的必要运行

B.产品必要的检验

C.工件的重复搬运

D.人员的高效操作

8.精益生产强调的工作方法是？

A.追求高库存保障生产

B.减少批量，快速响应

C.增加人员，防止停机

D.复杂化流程，增加控制点

9.“推动式”生产系统(PushSystem)的主要特征是？

A.按需生产，拉动式流动

B.根据后续工序需求生产

C.按照生产计划提前生产

D.由物料拉动生产指令

10.精益生产工具中，用于识别和消除生产过程中不增值步骤的是？

A.价值流图(VSM)

B.看板系统(Kanban)

C.5S

D.统计过程控制(SPC)

二、填空题

1.精益生产关注的核心是______，它必须流动起来才能创造价值。

2.精益生产中识别出的七大浪费通常缩写为______。

3.5S的最后一步“S”是______，它强调将整理、整顿、清扫制度化、标准化。

4.看板系统中，用于在工序之间传递生产指令和物料信息的工具称为______。

5.Kaizen鼓励所有层级的员工积极参与______活动，提出改进建议。

6.价值流图(VSM)的主要目的是可视化从原材料到最终客户的______。

7.精益生产追求的“零缺陷”并非指绝对没有错误，而是指将缺陷率______。

8.精益生产强调通过______和______来减少批量，提高灵活性。

9.消除浪费的途径之一是______，即消除不必要的等待时间。

10.精益生产体系通常与______管理和信息技术紧密结合。

三、判断题

1.精益生产只适用于大规模制造业。()

2.价值流图(VSM)可以帮助企业识别出价值流中的浪费和改进机会。()

3.5S是一种短期改善活动，不需要持续维护。()

4.看板系统可以减少库存水平，但它会增加生产的不确定性和风险。()

5.Kaizen的主要成本在于实施改进活动所需的时间和资源投入。()

6.精益生产的目标是消除所有活动，只保留增值活动。()

7.运输本身不是浪费，只有不必要的运输才是浪费。()

8.单件流(One-PieceFlow)是精益生产追求的一种理想状态。()

9.推动式生产系统适用于需求波动较大的市场环境。()

10.精益生产只关注生产环节，与设计、供应等其他环节关系不大。()

四、名词解释

1.价值(Value)

2.浪费(Muda)

3.看板(Kanban)

4.持续改进(Kaizen)

五、简答题

1.简述精益生产中“七大浪费”的具体内容。

2.请解释5S管理方法的核心步骤及其目的。

3.简述看板系统如何实现拉动式生产？

4.为什么说“减少批量”是精益生产的重要原则？

六、论述题

结合你所学到的精益生产知识，分析一个你观察到的（可以是书本、文章、实际生活或工作中的任何场景）存在浪费的流程或活动，并提出具体的改进建议，说明如何运用精益工具或原则来消除或减少浪费，提