- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
适用情境
本工具适用于各类组织(如制造企业、服务企业、医疗机构等)在质量管理体系运行过程中,定期开展内部自查、迎接外部审核(如ISO9001、行业专项审核等)、或针对已发觉的质量问题进行系统性整改时使用。通过结构化梳理自查项目、明确问题责任与整改路径,帮助组织全面识别体系运行中的薄弱环节,保证质量管理体系持续有效运行,满足标准要求及客户期望。
操作流程详解
一、自查准备阶段
明确自查范围与依据
根据组织实际情况(如体系覆盖的部门、产品/服务流程、审核标准等),确定本次自查的具体范围(如“生产全过程质量控制”“客户投诉处理流程”等)。
收集自查依据,包括:质量管理体系标准(如ISO9001:2015)、组织内部质量手册、程序文件、作业指导书、法律法规要求、客户合同及相关方反馈等。
组建自查小组
由质量管理部门牵头,联合与自查范围相关的部门负责人(如生产、采购、销售、技术等)及内审员组成自查小组,保证小组成员具备相应的专业知识和审核能力。
明确小组成员职责:组长负责整体统筹协调,组员负责具体条款的检查与记录,内审员负责指导自查方法及判定标准。
制定自查计划
结合自查范围,编制《质量管理体系自查计划》,内容包括:自查时间安排、检查项目、检查方法、责任人员、输出文档等。
计划需提前3-5个工作日通知相关部门,以便其配合准备自查所需的文件、记录及现场条件。
二、自查实施阶段
文件资料审查
对照自查依据,查阅质量管理体系文件的完整性、适宜性及有效性(如质量手册是否覆盖所有标准条款、程序文件是否与实际操作一致、记录是否规范填写等)。
示例:检查《文件控制程序》是否明确文件的编制、审核、批准、发放、修订及作废流程,查阅近6个月的文件修订记录及发放签收表。
现场过程检查
深入生产/服务现场,观察关键过程、特殊过程的控制情况,核查操作人员是否按作业指导书执行、设备是否完好且定期校准、环境条件是否符合要求等。
示例:在车间观察某工序操作,核查操作人员是否持有有效上岗证书,设备点检记录是否完整,过程参数(如温度、压力)是否在规定范围内。
人员访谈与沟通
与部门负责人、岗位操作人员等进行访谈,知晓其对质量方针目标的认知程度、岗位职责的熟悉情况、异常问题的处理流程等。
示例:访谈生产操作人员,询问“当发觉产品不合格时,应如何处置?”,核查其回答是否符合《不合格品控制程序》的要求。
记录问题与证据
对自查过程中发觉的“不符合项”或“观察项”,详细记录问题描述、发生位置、涉及文件/记录编号、现场照片或访谈记录等客观证据,避免主观判断。
不符合项判定标准:未满足规定要求(如标准条款、文件规定、法律法规等)。
三、问题汇总与分级
整理自查结果
自查小组汇总各检查项目的结果,区分“符合项”“不符合项”和“观察项”(观察项为潜在风险或改进建议,暂不要求强制整改)。
对不符合项进行分类,如“文件类不符合”(文件缺失或不符合标准)、“执行类不符合”(未按文件规定操作)、“效果类不符合”(过程输出未达到预期目标)。
确定问题优先级
根据不符合项可能造成的影响(如质量风险、客户投诉、法规违规等),对问题进行分级:
严重不符合:导致体系失效、产品/服务严重不合格、客户重大投诉或违反法律法规的问题;
一般不符合:个别文件未执行、记录不规范等,对体系运行影响较小的问题。
四、整改计划制定
明确整改责任
针对每一项不符合项,由责任部门(如生产部、采购部等)负责人牵头制定《整改行动计划》,明确整改措施、完成时限、责任人及验证人。
责任人需为问题发生部门的主要负责人,保证整改资源(人力、物力、时间)的投入。
制定整改措施
整改措施需具体、可操作,遵循“纠正(消除已发生问题)+纠正措施(防止问题再发生)”的原则:
纠正措施:针对根本原因制定(如“因《设备操作规程》未明确校准周期,导致设备超期未校准”,修订规程并增加校准提醒机制);
纠正:对已产生的不合格品进行返工、降级或报废处理。
示例:针对“某批次原材料检验记录缺失”的问题,整改措施可包括“立即补录检验记录,并由质检员*核查;修订《检验记录管理规范》,明确记录填写及审核时限”。
设定整改期限
根据问题严重程度设定整改期限:严重不符合项一般要求15个工作日内完成整改,一般不符合项要求30个工作日内完成,必要时可适当延长(需说明原因并报质量负责人*批准)。
五、整改执行与验证
实施整改措施
责任部门按照《整改行动计划》落实整改,保存整改过程中的相关证据(如修订后的文件、培训记录、现场照片等)。
整改效果验证
整改期限届满后,由质量管理部门组织验证人员(原自查小组成员或独立内审员)对整改结果进行验证:
验证方式:查阅整改证据、现场检查、人员访谈等;
验证标准:不符合项是否已消除,根本原因是否得到有效控制,同类问题是否不再发生。
验证结果分为
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)