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杭绍台高速公路工程绍兴金华段
第HST-TJ08标段（K91+600～K101+700)
漂亮班组管理制度
中铁隧道集团杭绍台高速绍兴金华段HST-TJ08标项目经理部
二0一六年10月
漂亮班组管理制度
作业队管理人员指是：作业队长、技术主管、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员及班组长。作业队管理人员和班组长岗前培训关键分为项目部、工区或作业队两个层级进行培训，特制订本制度。
班组长职责及权限标准
班组长职责
管理本班组安全生产、质量控制和职业健康。
组织安排本班组施工生产任务。
组织本班组职员教育培训、接收技术交底，负责班前讲话。
协调本班组使用设备、机具。
管理、清点本班组物料。
监督、指导本班组作业方法并进行现场管理。
检验本班组施工质量。
班组长权限
班组指挥管理权
做好生产前准备，有权对本组施工任务进行分解，并分配至班组组员，立即向上一级反馈生产信息。
班组劳动组织权
依据现场需要，有权对本班组劳动组织进行调整、优化。调整和优化需经上一级分管领导同意。有权实施劳动纪律，维护生产秩序。
班组制度完善
有权完善本班组工作实施细则、班组管理制度。完善后实施细则、管理制度需经本班组民主谈论经过后方可实施。
班组阻止违章权
有权拒绝违章指挥和阻止违章作业。
班组奖惩权
对所属班组职员有50元以内奖惩权、50元以上奖惩提议权及对本班组奖惩分配权。
班组奖金分配提议权
依据本班组组员绩效考评，有权制订本班组奖金分配方案，分配方案需经上一级同意。
班组举贤推荐权
有权推荐本班组优异组员进行优异职员评选、提升。
班组维护利益权
有权维护本班组正当权益。
作业队及班组考评标准
组织确保
项目部成立以项目经理为组长考评领导小组，项目书记、项目总工程师、生产副经理、机电副经理（或机电总工）、质量总监（若有）、安全总监、总经济师、财务总监、各作业队长为副组长，组员由各部室责任人和作业队管理人员组成。
考评程序
作业队考评
项目部制订考评标准，项目经理是作业队考评第一责任人，项目部分管领导根据职责分工为分管领导，办公室为牵头部门。
考评评分资料由项目系统部门提供，项目办公室进行汇总，项目部考评领导小组讨论研究后下文并公告。
班组长考评
遵照“作业队为主，项目部监管”标准，项目部统一制订考评标准，作业队长负责班组长责任制具体实施。
每个月25号前（项目可依据实际情况确定），作业队长组织对所分管班组进行考评，并将考评结果上报到项目部，项目部考评领导小组对工区上报资料进行核实，统一汇总后张榜公告。
三、考评内容及奖惩
（一）考评方法
考评采取综合评分法每个月考评一次。
考评评分标准及奖惩方法
作业队考评
考评对象：作业队
考评依据：项目部依据每个月安全质量大检验情况、本月任务完成情况、本月成本盈亏情况、结合日常各方面检验通报及作业队本身建设情况对其考评，并进行公告。
考评指标和权重
①安全、质量、文明施工：50分
作业队发生一起重伤事故扣40分；
作业队发生一起通常质量事故扣40分；
作业队发生一起轻伤事故扣10分；
项目安全质量检验该作业队存在一项整改问题项扣2分；
项目上级单位、监理、业主安全质量检验该作业队出现一项整改项扣5分；
地方质监机构检验该作业队出现一项整改项扣10分；
国家质监机构检验该作业队出现一项整改项扣20分；
日常文明施工，好：10分；很好：8分；差；5分；
作业队全月未发生一起安全质量事故给对应作业队加5分；
作业队全月在任何形式检验中均未出现整改项给对应作业队加10分。
②施工进度：20分
月完成任务产值/项目下达施工计划产值低于80%扣20分；
月完成任务产值/项目下达施工计划产值在80%-100%每低于100%一个百分点扣1分；
月完成任务产值/项目下达施工计划产值大于100%每增加一个百分点加3分，最高加10分。
③成本考评：20分
作业队月成本/项目下达成本计划大于120%扣20分；
作业队月成本/项目下达成本计划100%-120%之间每增加一个百分点扣1分；
作业队月成本/项目下达成本计划小于100%每个百分点加2分，最高加10分。
④作业队建设：10分
违反项目劳动纪律，每人每次扣1分；
不按时组织安全质量培训，每次扣2分；没有培训统计，扣1分；
不组织技术交底培训，每次扣2分；没有培训统计，扣1分；
不服从项目管理，作业队人员罢工、闹事，扣10分；不得参与作业队评选，罢工、闹事者列入企业作业人员黑名单中，作业队长纳入企业作业队管理人员名单，且5年之内不得再次参与作业队长选拔、任用。
考评评选
项目部每个月对下设各作业队进行一次考评，考评奖罚以下：
①A级作业队：月考评95分-100分作业队，奖励作业队10000元，作业队长1000元；
②B级作业队：月考评85
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