20251114埃森哲新能源行业供应链规划及集成计划报告P94.pptxVIP

数字化供应链规划及集成计划

现状评估报告;

现状提升方向

XX供应链建设

现状总结

结合内外部趋势，

开展持续的能力提升;

调研访谈概览

前期蓝图组与专题组共开展5场执行委员会领导层访谈，14场业务领导层访谈和50场业务代表访谈，同时对西安和泰州生产基地进行实地调研，参与人数逾110人;

目录

01愿景与战略解读

02供应链蓝图现状理解

03供应链能力评估与关键发现

04关键举措与改进方向

05附录;

随着光伏发电成本的持续下降，全球光伏产业通过市场驱动实现持续增长

随着太阳能成本持续下滑，光伏在越来越多的地区具备经济性。2020年美国、欧洲、印度、中东、等地增量需求的可见度较高，有望实现20GW的增量，海外市场将达到100-110GW的规模，增速约20%，全球光伏装机可达到140GW;;

基于集团愿景与行业特性，近几年不断提升电池技术、提供差异化的产品、积极扩张产能、拓展营销网络等策略

XX在产品研发端对电池技术不断研发投入，在生产端快速建立全球生产基地并通过“满产”策略最大化产能，在营销端对不同客户的需求进行差异化订单接单，是帮助其在短时间内快速提升竞争力，且成为行业的“领跑者”的核心要素。;

02供应链蓝图现状理解;

国内外客户;;

事业部;

通过调研访谈与生产基地考察学习，我们对XX供应链整体业务特点与现

状进行了总体分析;

通过生产基地调研学习，进行应用系统分析发现：缺乏整体规划，建设分散、应用集成少、应用深度弱、应用分析缺，距离完全满足业务经营管理的需要尚有差距;

XX集团现有的IT系统应用架构现状

集团明确了关键领域（财务、人力、ERP、SRM和TMS）已经获得IT应用支撑，但研发、主数据、计划、运营;;;

目录

01愿景与战略解读

02计划专题现状解析

03供应链能力评估结果

04关键举措与改进方向;

每月供应回顾;;;;;;

关键活动;;

关键活动;

按照供应链计划模块的总体框架，开展XX事业部计划体系的分析和诊断

针对产销相关的关键流程开展诊断，以现有的工作流程与运营数据为基准进行分析，归纳总结关键发现和问题;;;

03供应链能力评估与关键发现

?关键发现;

供应链能力评估结果

基于领先实践，结合XX现状，我们对供应链能力进行了成熟度评估，结果发现计划域为目前能力最缺失的领域，采购策略的能力较为完善，待提升能力占比超过半数。;

计划能力描述

根据XX现状结合的能力评估模型，我们对以下计划能力进行了评估：;

?基于数据分析（过往历史数据、市场情况、媒体数据和第三方数据等)，结合客户潜在需求和技术路线，采用统计模型和数学分析预测短、中、长期需求

?建立跨职能和协作的需求计划流程，有定期需求评审会议支持未来需求场景规划及战略决策分析，引用需求准确性指标作为关键考核项;

?考虑到各库存地点的供需情况，单独设置库存水平，确保存货满足细分客群服务水平，同时确保成本与预算一致。

?在库存、服务、生产/制造和运输方面制定指标，应用分析工具确保公司级别库存实时可见，对库存进行统一调配;

战略层目标与运营层计划的联动较弱，产销计划受临时事件影响被动应对，未能考虑全局最优以实现战略目标

战略调整对产销计划和执行的反馈有限，尚未形成战略-运营-反馈闭环体系，尚未纳入财务分析

流程：缺乏明确的执行规范导致前后端沟通出现偏差

尚未形成产销协同流程，仅覆盖部分需求评审及供应评审机制

流程执行尚未完全规范，导致沟通传递容易出现偏差

无明确的处理机制及流程，许多问题依靠领导层临时决策;

领先实践分享：

端到端的供应链智能计划;

的数据完全未被使用；仅14％被界

定为关键业务数据并用于计划，32%

为冗余数据，其余54％作为暗数据

供应链复杂性增加

全球范围内的ODM，

OEM，n级供应商

的供应链专业人士认为，由于主体数

量的增加，他们的供应链极为复杂

的首席执行官将供应链持续优化和可

追溯性列为技术投资的第一要务;

计划域趋势

未来的供应链计划领域，自动调参，目标导向、智能监控、机器学习等成为重点提升方向;

计划域趋势

数据管理、业务流程、技术支撑和人员赋能的重构，成为支撑端到端供应链计划体系的重要基石;

一级战略供应商二级战略

供应商

营销人员

洞察

一级合同

供应商

自有

工厂

物流服务

供应商