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2025年咨询工程师项目团队组建策略与原则专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目团队组建策略与原则专题试卷及解

析

2025年咨询工程师项目团队组建策略与原则专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目团队组建过程中，咨询工程师首先应考虑的核心原则是？

A、成本最低化

B、成员技能互补

C、团队规模最小化

D、优先选择资深人员

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目团队组建的核心原则是确保团队成员技能互补，形成

协同效应，这是项目成功的基础。A选项成本最低化虽然重要，但不应作为首要原则，

可能牺牲团队质量；C选项团队规模最小化可能导致任务分配不均；D选项优先选择资

深人员可能造成人才浪费和成本过高。知识点：团队组建原则。易错点：容易将成本或

资历作为首要考虑因素。

2、以下哪项不属于项目团队组建的常见策略？

A、内部调配

B、外部招聘

C、临时借用

D、强制分配

【答案】D

【解析】正确答案是D。强制分配不符合现代团队管理理念，会打击成员积极性。A、

B、C都是常见的合法组建策略。知识点：团队组建策略分类。易错点：可能误认为临

时借用不正规。

3、咨询工程师在评估团队成员时，最应关注的能力维度是？

A、学历背景

B、过往薪资

C、问题解决能力

D、工作年限

【答案】C

【解析】正确答案是C。问题解决能力直接关系到项目执行效果，是咨询工程师的

核心能力。A、B、D都是参考因素但非决定性。知识点：能力评估标准。易错点：容

易过度看重学历或年限等表面指标。

4、团队组建完成后，咨询工程师应立即开展的工作是？

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A、制定考核标准

B、召开启动会议

C、分配具体任务

D、签订必威体育官网网址协议

【答案】B

【解析】正确答案是B。启动会议是团队建设的起点，能快速建立共识。其他工作

应在启动后逐步开展。知识点：团队建设流程。易错点：可能急于分配任务而忽视团队

融合。

5、以下哪种团队结构最适合创新型咨询项目？

A、层级式结构

B、矩阵式结构

C、扁平化结构

D、职能式结构

【答案】C

【解析】正确答案是C。扁平化结构有利于创新思维碰撞，适合需要灵活应变的项

目。其他结构较僵化。知识点：团队结构类型。易错点：可能误认为矩阵式最灵活。

6、咨询工程师在解决团队冲突时，应优先采用的方式是？

A、权威裁决

B、协商解决

C、回避矛盾

D、强制执行

【答案】B

【解析】正确答案是B。协商解决能维护团队和谐，是专业咨询师的优选方式。其

他方式治标不治本。知识点：冲突管理策略。易错点：可能为效率选择强制手段。

7、团队组建中”角色匹配”原则主要强调？

A、成员性格相似

B、职责与能力匹配

C、工作时长统一

D、薪资水平一致

【答案】B

【解析】正确答案是B。角色匹配的核心是人岗适配，确保职责与能力对应。其他

选项非关键因素。知识点：角色匹配理论。易错点：可能过度关注性格匹配。

8、咨询工程师在团队组建中应避免的常见错误是？

A、明确目标

B、过度集权

2025年咨询工程师项目团队组建策略与原则专题试卷及解析3

C、定期沟通

D、合理授权

【答案】B

【解析】正确答案是B。过度集权会抑制团队活力，是组建大忌。其他都是正确做

法。知识点：团队管理误区。易错点：可能为控制选择集权。

9、跨部门团队组建时，最需要协调的是？

A、办公地点

B、考核标准

C、工作语言

D、休息时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。考核标准不统一会