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2025年项目管理专业敏捷项目启动与产品愿景专题试卷及解析1

2025年项目管理专业敏捷项目启动与产品愿景专题试卷及

解析

2025年项目管理专业敏捷项目启动与产品愿景专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷项目中，产品愿景的主要作用是什么？

A、定义具体的技术实现方案

B、为团队提供长期方向和决策依据

C、详细规划每个迭代的工作内容

D、替代项目章程的法律效力

【答案】B

【解析】正确答案是B。产品愿景是敏捷项目的高阶指导性描述，它为团队提供长

期方向和决策依据，确保所有工作与最终目标一致。A选项错误，技术实现方案属于执

行层面的细节；C选项错误，迭代规划是短期工作；D选项错误，产品愿景不能替代项

目章程的法律效力。知识点：产品愿景的核心作用。易错点：容易将产品愿景与具体规

划混淆。

2、以下哪项是敏捷项目启动会议的关键产出？

A、详细的甘特图

B、产品待办事项列表

C、项目章程

D、团队章程

【答案】D

【解析】正确答案是D。敏捷项目启动会议的关键产出是团队章程，它定义了团队

的工作方式、沟通规则和价值观。A选项错误，甘特图属于传统项目管理工具；B选项

错误，产品待办事项列表是产品负责人的职责；C选项错误，项目章程是传统项目的启

动文件。知识点：敏捷项目启动的核心产出。易错点：容易与传统项目启动产出混淆。

3、产品负责人在敏捷项目中的主要职责是什么？

A、管理团队日常运作

B、确保产品愿景与业务目标一致

C、编写技术代码

D、主持每日站会

【答案】B

【解析】正确答案是B。产品负责人的核心职责是确保产品愿景与业务目标一致，并

管理产品待办事项列表。A选项错误，团队运作由ScrumMaster负责；C选项错误，

2025年项目管理专业敏捷项目启动与产品愿景专题试卷及解析2

编写代码是开发团队的职责；D选项错误，每日站会由团队自行主持。知识点：产品负

责人的核心职责。易错点：容易与ScrumMaster和开发团队的职责混淆。

4、敏捷项目中的”最小可行产品”（MVP）概念强调什么？

A、一次性交付完整功能

B、快速交付核心功能以获取反馈

C、追求技术完美

D、遵循严格的计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。MVP强调快速交付核心功能以获取用户反馈，从而迭代优

化产品。A选项错误，MVP不追求完整功能；C选项错误，MVP更注重速度而非技术

完美；D选项错误，MVP是灵活迭代的。知识点：MVP的核心思想。易错点：容易将

MVP与完整产品混淆。

5、以下哪项是敏捷项目启动阶段的关键活动？

A、编写详细的技术文档

B、定义产品愿景和目标

C、完成所有功能开发

D、进行最终验收测试

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷项目启动阶段的关键活动是定义产品愿景和目标，为

后续工作奠定基础。A选项错误，技术文档是执行阶段的产物；C选项错误，功能开发

是迭代阶段的任务；D选项错误，验收测试是项目收尾阶段的活动。知识点：敏捷项目

启动阶段的核心活动。易错点：容易将启动阶段与执行阶段混淆。

6、产品愿景通常由谁负责制定？

A、开发团队

B、ScrumMaster

C、产品负责人

D、项目经理

【答案】C

【解析】正确答案是C。产品愿景通常由产品负责人制定，确保其与业务目标和用

户需求一致。A选项错误，开发团队负责技术实现；B选项错误，ScrumMaster负责

流程管理；D选项错误，传统项目经理的角色在敏捷中被弱化。知识点：产品愿景的制

定者。易错点：容易将产品负责人的职责与其他角色混淆。

7、敏捷项目中的”用户故事”主要用于什么？

A、描述技术实现细节

B、从用户角度描述功能需求

2025年项目管理专业敏捷项目启动与产品愿景专题试卷及解析