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2025生产调度管理试题及答案

一、单项选择题

1.生产调度的核心目标是（）

A.降低生产成本

B.保证产品质量

C.实现生产过程的高效、有序运行

D.提高员工工作积极性

答案：C

解析：生产调度的主要任务就是对生产过程进行合理安排和协调，以实现生产过程的高效、有序运行，虽然降低成本、保证质量和提高员工积极性也是生产管理中的重要方面，但并非生产调度的核心目标。所以答案选C。

2.以下哪种生产类型的生产调度难度相对较大（）

A.大量大批生产

B.成批生产

C.单件小批生产

D.连续生产

答案：C

解析：单件小批生产具有产品品种多、生产数量少、生产过程变化大等特点，每个订单都可能有独特的要求，这使得生产调度需要不断调整生产计划和资源分配，难度相对较大。大量大批生产和连续生产的生产过程相对稳定，成批生产的调度难度也低于单件小批生产。所以答案选C。

3.生产调度工作中，用于协调各部门之间生产活动的主要依据是（）

A.生产计划

B.库存水平

C.设备状况

D.员工技能

答案：A

解析：生产计划规定了企业在一定时期内的生产任务和目标，是各部门开展生产活动的依据，生产调度工作就是围绕生产计划来协调各部门的生产活动，确保生产计划的顺利完成。库存水平、设备状况和员工技能是影响生产的因素，但不是协调各部门生产活动的主要依据。所以答案选A。

4.在生产调度中，当出现紧急订单时，首先应该考虑的是（）

A.优先安排紧急订单的生产

B.评估紧急订单对现有生产计划的影响

C.增加设备和人员投入

D.与客户协商交货期

答案：B

解析：在面对紧急订单时，不能盲目地优先安排生产，而应该先评估其对现有生产计划的影响，包括对其他订单交货期、资源分配等方面的影响，然后再根据评估结果做出合理的决策。增加设备和人员投入需要综合考虑成本和可行性，与客户协商交货期也是后续的措施。所以答案选B。

5.生产调度需要实时掌握的信息不包括（）

A.生产进度

B.设备运行状态

C.员工考勤情况

D.原材料供应情况

答案：C

解析：生产调度需要实时掌握与生产直接相关的信息，如生产进度可以了解生产任务的完成情况，设备运行状态关系到生产的连续性，原材料供应情况影响生产能否正常进行。而员工考勤情况虽然对生产有一定影响，但不是生产调度实时必须掌握的核心信息。所以答案选C。

6.以下属于生产调度的短期计划的是（）

A.年度生产计划

B.季度生产计划

C.月度生产计划

D.日生产计划

答案：D

解析：短期计划通常是指对近期生产活动的安排，日生产计划是对当天生产任务的具体安排，属于短期计划。年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划的时间跨度相对较长，属于中长期计划。所以答案选D。

7.生产调度中，对生产设备进行预防性维护的主要目的是（）

A.降低设备维修成本

B.提高设备使用寿命

C.减少设备故障对生产的影响

D.提高设备的生产效率

答案：C

解析：预防性维护是在设备出现故障之前进行的维护工作，其主要目的是减少设备故障的发生，从而降低设备故障对生产造成的影响，保证生产的连续性。虽然降低维修成本、提高设备使用寿命和生产效率也是预防性维护可能带来的结果，但不是主要目的。所以答案选C。

8.在生产调度中，当生产能力不足时，以下措施中最不可取的是（）

A.加班加点

B.外包部分生产任务

C.减少订单数量

D.降低产品质量标准

答案：D

解析：降低产品质量标准会严重影响企业的声誉和市场竞争力，是不可取的做法。加班加点可以在一定程度上提高生产能力，外包部分生产任务可以利用外部资源增加生产能力，减少订单数量也是在生产能力无法满足需求时的一种合理选择。所以答案选D。

9.生产调度人员在协调生产过程中，应遵循的基本原则是（）

A.以产量为中心

B.以质量为中心

C.以客户需求为中心

D.以成本为中心

答案：C

解析：企业的生产活动最终是为了满足客户的需求，生产调度人员在协调生产过程中，应该以客户需求为导向，合理安排生产计划和资源分配，确保按时、按质、按量地满足客户的订单要求。虽然产量、质量和成本也是生产管理中的重要方面，但不能作为生产调度的核心原则。所以答案选C。

10.生产调度中，对生产过程中的瓶颈环节进行管理的关键是（）

A.增加瓶颈环节的设备数量

B.提高瓶颈环节的生产效率

C.减少瓶颈环节的生产任务

D.优化瓶颈环节的工艺流程

答案：B

解析：瓶颈环节是限制整个生产过程效率的关键因素，提高瓶颈环节的生产效率可以有效提升整个生产系统的产出。增加设备数量可能需要较大的投资，且不一定能完全解决问题；减少瓶颈环节的生产任务可能会影响整体生产计划；优化工艺流程是提高生产效率的一种方式，但关键还是在于提高