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2025年云南公务员考试公务员面试模拟题及答案

主问题：

2025年初，云南省政府工作报告提出“守底线、稳支撑、增动力、上台阶”总体思路，把“旅居云南”作为打造世界康养旅游目的地的新引擎。但部分基层干部担心：大量外来人口涌入会抬高物价、挤占教育医疗资源，甚至冲击本地少数民族文化。作为省发改委赴滇西调研组成员，你在座谈会上听到这些顾虑。请现场发言，说服在场干部，并阐述下一步工作建议。

追问1：

如果会后仍有乡镇干部私下对你说“康养项目就是新一轮房地产，我们不想配合”，你如何回应？请用情景模拟方式作答，角色仍是你本人。

追问2：

请用一句云南本地方言（任选民族语言）向现场少数民族干部表达“大家一起干”的意思，并简要说明选该句的文化寓意。

【示范作答】

各位领导、同仁，大家上午好。我是省发改委综合处李骁。刚才大家提到的“物价、教育、医疗、文化冲击”四条顾虑，我先用一组数据回应：2024年全省接待游客9.8亿人次，旅游收入1.4万亿元，直接带动城乡居民人均增收2180元，其中滇西八州市占比46%。事实证明，科学引流反而让“口袋”更鼓。当然，风险确实存在，关键在“前置设计”而非“事后补救”。

第一，物价方面。我们将建立“旅居价格监测池”，把房租、菜价、机票、康养套餐纳入指数，省市县三级共享，一旦出现30日内环比超5%的异常波动，立即启动平价超市、储备肉菜投放、民宿指导价三重干预。腾冲试点三个月，民宿均价下降12%，本地居民生活成本反降3.2%。

第二，教育医疗挤占。省政府已统筹10亿元专项，按“旅居人口+服务半径”双因子测算，新增学位1.7万个、医疗床位4800张，实行“候鸟型”资源调度：旅居客人在淡季把床位让出，旺季可提前15天预约，系统显示目前滇西地区床位利用率由58%提升至82%，本地群众就诊排队时间缩短18分钟。

第三，文化冲击。我们提出“主客共享”场景：每个康养社区必须配套一个非遗工坊，由本地传承人控股51%，外来企业只持股49%，利润按股分红，但决策权在传承人。去年丽江古城“纳西铜艺”工坊接待游客12万人次，传承人年分红38万元，带动30名纳西族青年返乡学艺，文化不但没有稀释，反而“反向输出”——铜艺饰品卖到了上海进博会。

下一步，我建议建立“旅居云南”风险池基金，由省财政、平台企业、保险机构按3∶4∶3出资，总额50亿元，用于物价平抑、基础设施应急扩容、文化反哺项目。同时，把“少数民族文化贡献度”纳入干部考核，谁保护得好，谁优先提拔。

回答完毕。

追问1情景模拟：

（我拍拍他的肩膀，递过去一瓶矿泉水）

“老哥，咱俩去院子抽根烟，我跟你掏心窝。你说它是房地产，我不完全否认，但关键在‘卖给谁’。过去房地产卖给投资人，买完就空着；康养项目卖给‘新移民’，人家一住就是三个月，要买菜、看病、跳广场舞，这就是现金流。你镇里那200亩荒地，如果种咖啡，一亩收益2800元；改康养民宿，一亩税收就1.6万元，还能解决68个保洁、管家、司机岗位。你不想让年轻人回来？再说，省里规定康养项目必须自持70%，不得分割销售，就是为了防止炒楼。你要是不配合，好项目就去隔壁县，人家年底考核加分，你这边继续空心化，值吗？这样，下周我带你去看腾冲和顺镇的‘原乡客栈’，房东就是村支书，他一年分红40万，你听完再决定，行不？”

追问2：

我用傣语说一句：“傣语‘傣仂’——‘宾弄赛嗨’，发音‘binglongsaihai’，意为‘像亲戚一样携手干’。”选这句是因为傣仂方言在滇南滇西通用，赛嗨原指“串寨子”互帮互助，把外来客人当“宾弄”（亲戚），既体现包容，又暗含“合力”之意，少数民族干部听了亲切，瞬间拉近距离。

———第二题———

主问题：

2025年5月，云南遭遇60年一遇干旱，昭通市彝良县某村唯一水源点干涸，村民出现“水票”抢购，现场情绪失控。你作为刚报到一周的驻村干部，手机信号极弱，无法向上级即时汇报。请描述你在接下来4小时内的应急处置，并说明如何兼顾“最弱势群体”保障与“舆情管控”。

追问1：

如果村民提出“用消防车送水要收油费，不愿摊钱”，你怎么办？请给出沟通话术。

追问2：

干旱期间，恰好村里有家企业正抽地下水用于香菇大棚冷却，村民扬言“再抽就砸机器”，你如何在法律与情感之间找到平衡点？

【示范作答】

第一时间，我拿出随身笔记本，画出“T”字表格：左侧“人”，右侧“水”。先解决“人”的恐慌，再解决“水”的分配。

1.0—30分钟：

我站到皮卡车上，用扩音器喊：“我是新来的第一书记李骁，大家先停一停，谁抢到水票也喝不上，因为井里根本没水！”一句话让现场安静。接着我提出“三色卡”制度：红色（80岁以上、卧床病人）、黄色（留守儿童、孕妇）、