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2025年咨询工程师项目经理在PPP项目中的全生命周期管理职责专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目经理在PPP项目中的全生命周期

管理职责专题试卷及解析

2025年咨询工程师项目经理在PPP项目中的全生命周期管理职责专题试卷及解

析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在PPP项目识别阶段，咨询工程师项目经理的核心职责是？

A、负责项目施工图设计

B、进行物有所值评价和财政承受能力论证

C、组织项目竣工验收

D、编制项目运营维护方案

【答案】B

【解析】正确答案是B。在PPP项目识别阶段，核心工作是进行项目筛选和可行性

论证，其中物有所值评价（VFM）和财政承受能力论证是关键环节，由咨询工程师主导

完成。A选项属于设计阶段职责，C选项属于建设阶段末期职责，D选项属于运营阶段

职责。知识点：PPP项目识别阶段的核心工作内容。易错点：容易将各阶段职责混淆，

特别是将识别阶段与准备阶段的工作内容相混淆。

2、PPP项目合同体系中，作为项目公司（SPV）成立和运营法律基础的核心文件

是？

A、股东协议

B、项目特许经营协议

C、融资协议

D、工程总承包合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目特许经营协议是政府方与项目公司签订的核心法律文

件，规定了项目的范围、期限、权利义务等，是整个PPP项目合同体系的主合同。A选

项是投资人之间的协议，C选项是资金安排，D选项是建设环节合同。知识点：PPP项

目合同体系构成及核心文件。易错点：容易将股东协议与特许经营协议的重要性混淆，

实际上特许经营协议是项目合法性的基础。

3、在PPP项目融资交割阶段，咨询工程师项目经理应重点关注？

A、施工许可证办理

B、融资文件签署与资金到位

C、运营人员招聘

D、项目后评价

【答案】B

2025年咨询工程师项目经理在PPP项目中的全生命周期管理职责专题试卷及解析2

【解析】正确答案是B。融资交割是PPP项目建设前的关键节点，指项目公司完成

所有融资文件的签署并获得首笔资金。A选项属于建设阶段，C选项属于运营准备，D

选项属于项目后期。知识点：PPP项目融资阶段的关键节点。易错点：容易将融资交割

与一般的建设准备相混淆，忽视其作为项目启动前提的重要性。

4、PPP项目绩效监管中，咨询工程师应采用的主要监管方式是？

A、日常巡查

B、定期绩效评价

C、随机抽查

D、群众举报

【答案】B

【解析】正确答案是B。PPP项目监管强调基于绩效的付费机制，定期绩效评价是

核心监管手段，评价结果直接与政府付费挂钩。A、C、D都是辅助监管手段，但不是

主要方式。知识点：PPP项目绩效监管机制。易错点：容易将传统政府投资项目的监管

方式与PPP项目的绩效监管相混淆。

5、PPP项目移交阶段，咨询工程师项目经理的首要任务是？

A、编制移交方案

B、组织资产清查

C、进行性能测试

D、办理法律过户

【答案】A

【解析】正确答案是A。移交方案是整个移交工作的纲领性文件，需要提前编制并

经政府批准，是后续所有移交工作的基础。B、C、D都是移交方案中的具体工作内容。

知识点：PPP项目移交阶段工作流程。易错点：容易忽视移交方案的统领作用，直接关

注具体移交工作。

6、在PPP项目风险分配框架中，通常由政府方承担的风险是？

A、建设成本超支风险

B、市场需求变化风险

C、法律政策变更风险

D、运营管理风险

【答案】C

【解析】正确答案是C。根据PPP风险分配原则，法律政策变更属于政府控制范围，

通常由政府承担。A、D属于项目公司管理风险，B属于市场风险，通常由项目公司承

担或共担。知识点：PPP项目风险分配原则。易错点：容易将所有风险都归于项目公

司，忽视政府的风险承担范围。

7、PPP项目财务测算中，咨询工程师应优先考虑的指标是？

2025年咨询工程师项目经理在PPP项目中的全生命周期管理职责专题试卷及解析3

A、投资回收期

B、内部收益率

C、净现值

D、投资利润率

【答案】