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物流管理系统建设方案

西安华双信息科技有限公司

二o一四年四月

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日期版本说明文（档修改描述）作者审核人

2022-04-080.0.1初稿马志强

目录

1.需求分4

2.解决方案5

2.1.建设目标5

2.2.系黜务架构6

2.3.系统功能架构7

2.4.功能模块设计8

2.4.1.界面风格8

2.4.2.基础管理子系统8

2.4.3.定单处理子系统9

244.计划与调度子系统12

2.4.5.运输管理13

2.4.6.仓库管理14

2.4.7.费用管理子系统16

2.4.8.营运管理子系统18

2.4.9.客户服务子系统19

2.4.10.统计分子系统20

3.技术实施21

3.1.设计原则21

3.2.设计依据22

3.3.技术架构22

3.4.信息安全25

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1.需求析

现代企业不断发展的今天，面对日益激烈的经济全球化竞争格

局，各行业都应该全力以赴聚焦于自身的核心竞争力。第三方物流

(Third-PartyLogistics,简称“3PL”)已经逐步克服了早期口惠而实

不至的毛病，通过提供更加专业化的服务从而为外包方带来显著的

价值。尽管如此，外包方通常关注的是更广泛的供应链或者物流功

能外包，比如仓储、定单处理、国际贸易协助、资金处理等。在外

包过程中，第三方物流公司通常并不被认作是拥有信息技术专长的

企业。那末使用第三方物流仓储的公司中有超过8()%的外包方认为：

第三方物流仓储公司应该拥有合适的软件和信息技术能力，少于40%

的外包方对第三方物流公司能力表示满意，极少的外包方依赖于第

三方物流仓储公司的技术。外包方的期望值和第三方物流公司所能

提供的T能力之间存在着巨大的鸿沟。第三方物流公司必须在全

球标准化和必要的地区差别化之间建立一种平衡，使客户即能感受

到物流的全球可见性，同时又拥有如他们所愿的地区特色。

物流企业是否具有现代物流理念和核心竞争优势就显得分外

重要。惟独理念创新，才干步步率先。倡导应用现代物流理念，

将先进的息网络技术和现代物流技术有机结合，建立现代物流

综合服务的供应链。随着我国经济的蓬勃发展，物流产业红红火火。

特别是T技术的突飞猛进更是让物流业的发展如虎添翼，它帮

助企业节约了物流成本，提高了物流效率。

激烈的市场竞争中，降低成本对每一家企业来说都极其重要，

在企业的成本结构中，库存是一个极其重要的组成部份。随着市

场的扩大，日益增大的库存如果管理不当，不仅会造成企业成本

的增加，就像“无底黑洞吞没企业的资金，更隐藏着诸多问题，

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是企业发展的固疾。业界的共识是，要做到科学有效的仓储管理，

实现合理库存，关键在于仓储管理的精细化。然而在实际操作过

程中，企业仍面临着诸多难题，主要表现在：

＞库存息不对称，企业与经销商均无法精确掌握