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医院财务会计上岗培训体系

汇报人：文小库

2025-06-19

目录

CONTENTS

财务会计职能概述

医院财务制度规范

日常账务操作流程

成本管控专项训练

内部控制与审计应对

信息化系统应用实务

上岗考核标准说明

01

财务会计职能概述

医院财务特殊性解析

财务管理复杂度高

医疗服务价格敏感性

医疗服务的公益性

医疗保险结算

医院财务活动涉及收入、支出、资产、负债等多个方面，需要精细管理和核算。

医院作为公共卫生机构，其财务管理和会计核算需要体现社会公益性质。

医疗服务价格受政策、市场等多重因素影响，需要准确核算和把握。

医院需要与各类医疗保险机构进行结算，涉及复杂的资金管理和会计核算。

岗位核心职责定位

日常会计核算

负责日常财务凭证的审核、编制和核算，确保财务数据的准确性和完整性。

02

04

03

01

成本控制与预算管理

参与医院成本控制和预算管理，提出合理的成本控制建议和预算方案。

财务报表编制

编制医院财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为管理层提供决策依据。

税务筹划与合规性检查

负责医院税务筹划和合规性检查，确保医院财务活动符合税法规定。

职业道德与技能标准

诚信为本

必威体育官网网址原则

专业技能

持续学习

会计人员应具备诚信、公正、客观的职业道德，确保财务信息的真实性和准确性。

会计人员应严格遵守必威体育官网网址原则，不得泄露医院财务信息，保护患者隐私。

会计人员应具备扎实的会计基础知识、财务管理知识和医院会计实践经验，能够独立完成会计核算和财务管理工作。

会计人员应不断学习新知识和新技能，适应医院财务管理和会计核算的变化和发展。

02

医院财务制度规范

政策法规强制条款

财务管理制度

医院必须建立符合国家财务法规的财务管理制度，确保财务活动的合法性和规范性。

01

会计制度执行

严格执行国家统一的会计制度，包括会计科目设置、账务处理、报表编制等。

02

内部审计与监督

设立内部审计机构或岗位，加强对医院财务活动的监督和审计，确保财务信息真实、完整。

03

预算管理制度框架

预算调整

根据医院运营实际情况，适时调整预算方案，并按规定程序审批。

03

建立预算执行机制，监控预算执行情况，确保各项预算指标得到有效落实。

02

预算执行

预算编制

根据医院发展规划和年度计划，编制全面、合理的预算方案。

01

资产全生命周期管理

制定严格的采购流程和审批机制，确保采购活动公开、透明、合法。

资产采购

建立健全资产管理制度，对医院各项资产进行登记、使用、维护、处置等全生命周期管理。

资产管理

定期进行资产清查，确保资产账实相符，及时发现并处理资产盘盈、盘亏等问题。

资产清查

03

日常账务操作流程

医疗收入核算细则

收费项目设置

收入确认原则

核算流程

票据管理

根据医疗服务项目设置收费项目，确保每项服务都有对应的收费标准和收费依据。

按照实际提供的医疗服务项目和价格确认收入，确保收入的准确性和合法性。

通过信息系统自动核算，或根据收费凭证手工录入，并定期与收费系统进行核对。

严格执行票据管理制度，确保票据的合法性和有效性，防止票据遗失或损毁。

建立完善的药品耗材采购制度，确保采购的药品耗材质量可靠、价格合理。

定期对药品耗材进行盘点，确保库存数量与实物相符，及时发现并解决库存问题。

建立严格的领用审批制度，确保药品耗材的领用和使用符合规定，避免浪费和滥用。

按照规定的核算方法和分摊比例，将药品耗材的支出计入相应科室或项目的成本。

药品耗材支出控制

采购管理

库存管理

领用审批

核算与分摊

财务报表编制周期

报表种类

包括日报、周报、月报、季报、年报等，满足不同层级和部门的管理需求。

01

编制流程

按照统一的财务报表编制流程和规范，确保报表的准确性和可比性。

02

报表分析

定期对财务报表进行分析，评估医院的财务状况和经营成果，为决策提供依据。

03

报表上报

按照规定的上报时间和格式，将财务报表上报至上级主管部门或相关机构。

04

04

成本管控专项训练

科室成本归集方法

科室直接成本

包括医疗用品、医疗器材、药品等直接消耗。

01

科室间接成本

包括科室人员工资、设备折旧、房屋及设备租赁等。

02

科室成本分摊

按照收入、工作量、面积等方法进行分摊。

03

成本控制策略

制定科室成本预算、执行成本控制和持续改进措施。

04

病种成本核算模型

成本核算对象

成本项目构成

核算方法选择

核算结果分析

以某一病种为成本核算对象，计算该病种的全部成本。

包括直接成本、间接成本和分摊成本等。

根据病种特点选择不同的核算方法，如完全成本法、变动成本法等。

对核算结果进行分析，找出成本控制的关键点和优化空间。

运营效益分析工具

经济效益分析

利用财务报表和数据，分析医院的收入、成本、利润等经济指标。

运营效率分析

评估医院各项运营活