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工程管理现状的要求

作者：一诺文档编码：vBQuLkNR-ChinaE0O9LQuo-ChinaCEMO0eqg-China

范升级，

联网等应用

被纳入工程管理强制性条文，要求构建数字化管理平台，实现设计和施工和运维全链条数据共享与智能监控，提升管理效率与决策科学性

适应智慧城市和数字中国建设对Al

行业规范持续细化与强制化；如《建设工程质量管理条例》修订强化主体责任，装配式建筑和智慧工地等专项标准出台，要求工程管理严格遵循从设计到运维的全流程规

范，加强关键节点质量管控与安全

预控，落实质量终身责任制。

·国家双碳：目标与新型城镇化战略深入推进，对工程管理提出绿色化和低碳化转型要求，需强化绿

建造技术应用，优化资源能源推动全生

○政策环境与行业规范的新要求

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市场竞争加剧导致企业利润空间持续压缩，

倒逼管理效率提升成为生存关键。企业需通

过精细化运营优化流程，减少冗余环节，实

现资源高效配置，在降低成本的同时保证服

务质量，才能在价格战中保持竞争力，避免

被市场淘汰。

技术革新与竞争白热化要求企业以管理效率支撑持续创新。通过引入数字化工具优化研发流程和项目管理与知识共享，打破部门壁垒，加速创新想法转化，同时建立高效的风险管控机制，确保创新投入产出比，在激烈竞争中通过技术与管理双优势构建壁垒。

客户需求迭代加速与同质化竞争加剧，迫使企业提升管理响应速度。传统层级决策模式难以适应市场变化，需推动扁平化管理与跨部门协作，缩短从需求洞察到产品/服务落地的周期，快速捕捉市场机会，通过敏捷管理抢占先机，避免因响应滞后错失客户。

市场竞争加剧对管理效率的倒逼

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工程复杂度提开体现在系统规模扩人和跨领

术融合加深确定性增加

资源和平衡技术矛盾

并动态调整方案以应对复杂环境中的变量

,对管理者的全控能力提出更高求。

可灵Al

工程复杂度与技术迭代叠加，使项目风险从单一技

术问题扩展到多系统兼容性和技术路线选择偏差等复合型风险，管理需构建动态风险评估体系，结合

数据驱动决策与柔性组织架构，以适应复杂环境下

的快速变化，保障项目在不确定性中稳步推进。

工程复杂度提升体现在系统规模扩大和跨领域技术融合加深，以及需求不确定

性增加，导致管理中需协调多方资源和

平衡技术矛盾，并动态调整方案以应对

复杂环境中的变量；对管理者的全局把

控能力提出更高要求。

○工程复杂度提升与技术迭代压力

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国家’双碳目标下，政策将绿色建造纳入生态文明建设核心，通过制定碳排放限额和推广低碳建材与技术，推动工程行业从高耗能向绿色低碳转型，要求项目全生命周期实现资源节约与环境影响最小化，助力国家碳达峰与碳中和战略落地。

近年《绿色建筑创建行动方案》《十四五建筑业发展规划》等政策密集出台·明确要

求新建建筑全面执行绿色建筑标准、推广装配式建筑与智能建造技术，建立绿色建材评价认证体系通过财叹补贴相税收优惠激励企业践行绿色建造，引得行业向高质量和低排放方向发展。

政策强化工程管理中的绿色责任，要水政府投资项目率先采用绿色建造模式，明确建设单位绿色建造主体责任，推行绿色施工与运维标准，同时推动建立绿色建造评价体系，将节能和节水和节材和环境保护等指标纳入工程管理考核，倒逼行业管理方式向精细化

·○可持续发展与绿色建造的政策导向

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可灵Al

战略规划与目标对齐能力要求工程管理将企业顶层战

略精准拆解为可落地的工程目标，通过层层分解确保

每个项目节点和资源配置与整体战略方向一致，避免工程目标偏离企业核心发展路径，实现战略意图与执

行层面的有效贯通。

工程管理需通过战略规划与目标对齐能力，统筹跨部

门和跨项目的资源协同；将人力和物力和财力等资源

优先向支撑战略目标的工程领域斜同时建应

城作机确保备工程环节目标同频，最大化资源利用效率以支撑战略落地。

面对市场环境与战略需求程管理需依

托战略规划与目标对齐能力，实时评估工程项目与战

略目标的契合度，尹活调整工程优先级与寨施路径

通过风险预与目标迭代，确保工程成果始终匹配企

业战略演进方向。可灵Al

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