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项目管理师高级PMP考试模拟题与风险管理实战

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某跨国制造企业在东南亚某国实施新生产线项目，面临当地政策变动、文化差异和供应链不稳定等多重风险。项目经理采用德尔菲法进行风险识别，最合适的参与者应是？

A.当地政府官员、文化学者、供应链专家

B.公司高管、财务分析师、技术工程师

C.项目团队成员、客户代表、供应商负责人

D.外派驻当地代表、本地法律顾问、行业分析师

2.在风险评估中，某风险被评估为“可能性中等，影响重大”，根据风险矩阵判断，该风险的优先级属于？

A.低优先级

B.中优先级

C.高优先级

D.极高优先级

3.某IT项目因第三方服务供应商延迟交付关键组件，导致项目进度滞后。项目经理决定采用“快速跟进”策略应对，该策略的核心是？

A.增加资源投入以弥补时间损失

B.将非关键路径活动提前执行

C.放宽项目范围以减少依赖

D.推迟非紧急交付物

4.在风险应对计划中，某风险被列为“接受风险”，但要求定期监控。最适合的应对措施是？

A.制定应急储备金

B.分配风险负责人并建立触发条件

C.与风险责任人签订赔偿协议

D.忽略该风险，不采取任何行动

5.某能源项目在施工期间遭遇极端天气，导致工程停工。项目经理启动了风险应对计划，但实际损失超预期。此时应采取的下一步行动是？

A.重新评估风险应对措施的有效性

B.立即申请项目延期

C.向高层领导汇报并寻求额外资金

D.责任团队进行全员加班

6.某金融项目因监管政策突然调整，面临合规风险。项目经理采用“风险转移”策略，最合适的工具是？

A.购买保险

B.与第三方签订责任协议

C.增加项目预算以应对罚款

D.自行承担风险，不转移

7.在风险监控过程中，项目经理发现某已识别风险的概率降低，但影响依然存在。此时应采取的措施是？

A.降低风险优先级

B.重新制定风险应对计划

C.保持现状，继续监控

D.删除该风险记录

8.某医疗设备项目因关键专利被竞争对手抢先注册，导致项目停滞。项目经理决定通过法律途径维权，该策略属于？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

9.某建筑项目在施工过程中发现地质条件与前期勘察报告不符，导致成本超支。项目经理启动了变更控制流程，最关键的一步是？

A.提交变更请求

B.获得变更批准

C.实施变更

D.记录变更影响

10.某零售企业计划在海外开设新门店，面临当地市场竞争加剧的风险。项目经理采用SWOT分析进行评估，其中“威胁（Threat）”指的是？

A.新市场的高增长潜力

B.当地主要竞争对手的促销活动

C.公司自身的品牌优势

D.项目团队的国际化经验

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在风险识别过程中，常用的定性风险分析工具包括？

A.德尔菲法

B.概率-影响矩阵

C.树状图

D.蒙特卡洛模拟

E.帕累托分析

2.某制造业项目因原材料价格波动导致成本风险。项目经理可采用的风险应对措施包括？

A.签订长期供货合同

B.建立应急储备金

C.改进生产工艺以降低依赖

D.转移部分生产至低成本地区

E.忽略风险，不采取行动

3.在风险监控过程中，项目经理发现未识别出的新风险，此时应采取的步骤包括？

A.更新风险登记册

B.重新进行风险识别

C.评估新风险的影响

D.制定应对计划

E.通知相关方

4.某软件开发项目因客户需求频繁变更导致进度延误。项目经理可采用的风险减轻措施包括？

A.建立变更管理流程

B.加强与客户的沟通

C.采用敏捷开发模式

D.增加项目资源

E.推迟关键交付物

5.在风险应对计划中，常用的风险转移工具包括？

A.购买保险

B.外包部分工作

C.与第三方签订责任协议

D.增加项目预算

E.自行承担风险

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：某跨国物流公司计划在非洲某国建设新物流中心，项目面临当地基础设施薄弱、政策不透明和治安风险。项目经理在项目启动阶段组织了风险识别会议，参会人员包括公司高管、当地政府代表、供应链专家和项目团队成员。会议中，团队识别出多项风险，包括：

1.政府审批流程延迟导致项目延期

2.电力供应不稳定影响设备运行

3.当地劳动力技能不足

4.货物被盗风险

项目经理要求团队对上述风险进行定性分析，并制定初步应对计划。

问题：

1.在定性分析中，项目经理应如何评估上述风险的优先级？请说明评估依据。

2.针对其中一项高风险，请提出具体的应对措施（包括风险减轻、转移或规避）。

案例二：某化工企业计划研发新型环保材料，项目团队在风险评估中发现“原材料价格大幅上涨”和“技