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职场员工绩效考核评分细则范本

一、考核目的与原则

员工绩效考核是企业人力资源管理的重要环节，旨在客观、公正地评价员工在一定时期内的工作表现与贡献，明确员工个人发展方向，促进组织目标的实现。本细则遵循以下原则：

1.战略导向原则：考核内容与标准紧密围绕公司整体战略目标及部门年度工作计划，确保员工行为与组织发展方向一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以标准为准绳，避免主观臆断和个人偏好，确保考核结果的真实性与可信度。

3.全面发展原则：不仅关注工作业绩，亦重视员工能力提升、行为表现及职业素养，促进员工全面发展。

4.持续改进原则：将考核视为一个持续沟通与反馈的过程，帮助员工识别优势与不足，明确改进方向，提升整体绩效水平。

5.公开透明原则：考核流程、标准及结果应在一定范围内对员工公开，确保考核的透明度，增强员工的参与感与认同感。

二、考核对象与周期

1.考核对象：本细则适用于公司全体在职正式员工（特殊岗位如实习生、顾问等可参照执行或另行制定）。

2.考核周期：

*月度考核：适用于部分对短期业绩有明确要求的岗位，以月度工作任务为主要考核依据。

*季度考核：适用于多数岗位，结合季度目标完成情况进行评估。

*年度考核：对员工全年工作表现进行综合评价，通常结合季度/月度考核结果进行。

（具体周期可根据岗位性质及公司管理需求进行调整）

三、考核内容与评分标准

考核内容通常包括以下核心维度，各维度权重可根据岗位特性及公司当前发展阶段灵活调整。总分值设定为100分。

（一）工作业绩（权重：通常为40%-60%，具体岗位调整）

此维度衡量员工在考核周期内完成工作任务的数量、质量、效率及对组织目标的贡献度。

1.任务完成度（权重占比可设为20%）

*优秀（____分）：超额完成岗位职责及上级交办的各项任务，成果显著，对部门/公司目标有突出贡献。

*良好（80-89分）：保质保量完成所有既定任务，部分任务超出预期。

*合格（70-79分）：基本完成各项任务，达到岗位要求的标准线。

*待改进（60-69分）：未能完全完成任务，存在少量未达标项，需加以改进。

*不合格（60分以下）：多项任务未完成或严重不达标，影响整体工作进展。

**评分说明*：依据期初设定的关键绩效指标（KPIs）、项目计划或工作任务清单进行评估。

2.工作质量（权重占比可设为15%）

*优秀（____分）：工作成果准确率高，逻辑性强，细节处理到位，无明显差错，具有示范性。

*良好（80-89分）：工作成果质量稳定，符合高标准要求，偶有微小瑕疵但不影响整体。

*合格（70-79分）：工作成果基本符合质量标准，无重大错误。

*待改进（60-69分）：工作成果存在一定质量问题，需要返工或修正。

*不合格（60分以下）：工作成果质量低劣，错误较多，造成不良影响或损失。

**评分说明*：可结合错误率、客户/内部反馈、成果被采纳/复用程度等进行评估。

3.工作效率（权重占比可设为10%）

*优秀（____分）：能高效规划与执行工作，总能提前或按时完成，方法得当，善于优化流程。

*良好（80-89分）：工作效率较高，能在规定时间内保质完成任务。

*合格（70-79分）：工作效率一般，基本能在deadline前完成。

*待改进（60-69分）：工作效率偏低，偶有拖延，需加强时间管理。

*不合格（60分以下）：工作拖沓，经常不能按时完成，严重影响后续工作。

**评分说明*：依据任务完成时效、单位时间产出、对紧急任务的响应速度等评估。

4.成本控制（如适用，权重占比可设为5%）

*优秀（____分）：在工作中积极主动控制成本，有显著节约成效。

*良好（80-89分）：能按计划控制成本，无浪费现象。

*合格（70-79分）：基本能控制成本在预算范围内。

*待改进（60-69分）：成本意识较弱，存在一定浪费。

*不合格（60分以下）：不注意成本控制，造成不必要的损失或超支严重。

**评分说明*：主要针对涉及预算、采购、项目费用等岗位。

（二）行为能力与职业素养（权重：通常为30%-50%，具体岗位调整）

此维度评估员工在工作过程中展现的专业技能、通用能力及职业素养。

1.专业技能（权重占比可设为15%）

*优秀（____分）：具备扎实且广泛的专业知识与技能，能独立解决复杂专业问题，并能指导他人。

*良好（80-89分）：专业技能熟练，能有效解决本职工作中的常见问题。

*合格（70-79分）：具备岗位所需的基本专业技能，能完成常规工作。

*待改进（60-69分）：专业技能