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新职员入职岗前培训步骤

方案一

目标

为使职员在最短时间内掌握操作及工作技能，缩短上岗时间，降低培训成本，确保工作需要。

适用范围

新入职职员

职责

3.1人力资源部负责新职员企业级培训计划制订、实施和考评，负责各级培训过程监督和考评，职员上岗手续办理；

3.2各部门负责部门级培训计划制订和实施，配合人资部做好新职员入职培训工作。

4、培训前准备

4.1人力资源部于新职员入职日前2日确定入职人数，制订企业级培训计划，并报人力资源部经理审批。培训内容包含：企业企业文化、企业发展历程、企业发展战略、职员手册、规章制度、产品知识、5s管理体系等。

4.2计划审批合格后给讲师发送《讲课通知函》，和讲师确定培训时间及内容，准备培训资料及场地。

5、培训实施

5.1企业级培训

5.1.1职员入企当日早晨宣读新职员入企指南，办理入企手续。

5.1.2根据企业级培训计划实施培训。人资部在培训过程中帮助讲师做好培训工作，并负责考勤统计。培训过程中发放《培训信息反馈表》搜集反馈信息，培训结束后讲师填写《培训统计评定表》。

5.1.3企业级培训结束后，人资部组织对培训人员进行考试。考试结束后依据考试成绩，考试成绩合格者安排到各部门进行部门级培训；对考试成绩不合格人员组织补考，补考两次不合格人员给予解约。

5.1.4培训结束3日内，将职员考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》和《培训统计评定表》整理存档，奖惩及考勤给薪资专员。

5.2部门级培训

5.2.1部门于企业级培训结束前一天根据岗位任职标准提交《岗位培训计划》至人资部。

5.2.2人员到岗后由部门按计划对职员实施培训。人资部负责跟踪部门培训过程，填具《职员学习检验统计表》，如发觉实际情况和计划不符，立即通知部门给予改善。

5.3部门培训结束后，职员提交试用期学习汇报，转入上岗测评阶段。

6、培训后续工作

人资部负责搜集、整理职员培训期间培训安排、考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》和《培训统计评定表》等相关资料，建立职员培训档案。

7、培训相关表单

《讲课通知函》

《培训信息反馈表》

《培训统计评定表》

《岗位培训计划》

《职员学习检验统计表》

8、工作步骤

1、企业级培训工作步骤

确定入职人数

确定入职人数

制订企业级培训计划

制订企业级培训计划

联络讲师、准备场地

联络讲师、准备场地

企业级培训实施

企业级培训实施

企业级培训考评

企业级培训考评

合格不合格

合格

不合格

合格转部门级培训补考

合格

转部门级培训

补考

两次补考不合格

解约

解约

岗位任职标准2、部门级培训工作步骤

岗位任职标准

制订岗位培训计划

制订岗位培训计划

部门安排培训

部门安排培训

人资跟踪培训过程

人资跟踪培训过程

提交试用期学习汇报

提交试用期学习汇报

上岗测评

上岗测评

合格不合格

合格

不合格

补充培训发放上岗通知单

补充培训

发放上岗通知单