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XX单位2025年度资产清查专项工作总结报告

一、基本情况

2025年，XX单位深入贯彻上级集团关于资产管理的战略部署，紧扣高质量发展主题，聚焦资产管理规范化、精细化核心目标，组织开展了为期一个月的机械设备与房产资产专项清查工作。本次清查覆盖公司机关及7个在建项目部，盘点资产205项，其中机械设备202项、房产3项，实现了对公司核心资产存量的全面摸底与系统性梳理，为优化资源配置、夯实管理基础、提升资产运营效能提供了坚实的数据支撑。

（一）清查工作背景与战略意义

固定资产是企业生产经营的物质基础，其管理水平直接影响企业运营效率与核心竞争力。2025年，XX单位正处于转型升级关键期，在建项目规模持续扩大，设备资产总量快速增长，管理复杂度与风险防控压力同步上升。在此背景下，开展全口径资产清查，不仅是响应路桥集团关于加强资产精细化管理的明确要求，更是单位自身实现资产全生命周期闭环管理、防范资产流失风险、激活闲置资产价值的内在需要。通过本次清查，系统掌握了资产存量、结构、分布及使用状态，为后续优化资产配置、提升使用效率、降低运营成本提供了决策依据，对保障企业稳健运营与可持续发展具有重大战略意义。

（二）组织领导与责任体系构建

为确保清查工作有序推进，XX单位成立了资产清查专项工作小组，由财务资产部与资产运营事业部联合牵头，各项目部、分子公司协同配合，构建了横向到边、纵向到底的责任网络。工作小组制定了《2025年度资产清查专项实施方案》，明确了“全面覆盖、账实相符、不留死角”的基本原则，细化了时间表、路线图与任务清单。责任体系实行分级负责制，公司层面负责统筹协调、标准制定与监督检查；项目层面负责现场盘点、信息核对与问题整改；财务部门负责账务核对、折旧校验与价值评估。通过层层压实责任，确保清查任务具体到人、时间节点精确到日、工作质量可追溯，为清查工作顺利实施提供了坚强的组织保障。

（三）清查范围与重点内容界定

本次清查聚焦机械设备和房产两类核心资产，覆盖公司总部机关及全部7个在建项目部，实现了资产物理地点与管理主体的双重全覆盖。清查对象包括生产设备、运输设备、检测仪器、办公设施及房产物业等共计205项资产原值。在具体实施中，工作组重点核查资产名称、规格型号、使用状态、存放地点、责任人、购置日期、账面价值等七大核心要素，并同步检查资产标识卡粘贴、条形码录入等基础管理情况。针对机械设备，重点核实现场使用台账与财务折旧数据的一致性；针对房产资产，重点查验产权证明、实际使用功能与账面记录匹配度。通过对重点内容的精准界定，确保清查工作靶向发力、精准施策，避免流于形式。

（四）实施过程与阶段划分

清查工作自2025年10月上旬启动，历时一个月，分三个阶段稳步推进：

第一阶段为前期准备与动员部署。工作小组召开启动会，对实施方案进行详细解读，组织专项培训，统一清查标准与操作流程。同步完成资产管理系统数据导出、盘点表格设计与任务分解，确保参与人员理解到位、准备充分。第二阶段为现场盘点与数据核对。清查人员深入一线项目部，采取“逐一核实、逐台过堂”的方式，对每台设备、每处房产进行实地查验，现场记录资产状态、使用情况与存在的异常问题。同步开展账实比对，重点筛查账外资产、盘亏资产与闲置资产，确保现场数据与系统数据双向验证。第三阶段为汇总分析与报告编制。工作组对清查数据分类汇总，形成资产清查总表、闲置资产明细表、待报废资产清单等专项台账，并对资产结构、使用效率、管理短板进行深度分析，提出针对性改进建议。

（五）清查成果与核心数据分析

截至2025年11月12日，本次清查全面完成预定目标，取得以下核心成果：

1.资产总量清晰明了。共完成盘点资产205项，其中机械设备202项、房产3项，账面原值总计XX亿元，净值XX亿元，资产规模与结构清晰准确。通过盘点，实现了账、卡、物三者信息的高度统一，为后续动态管理奠定了坚实基础。

2.资产状态全面掌握。经核查，在用资产143项，占比69.8%；闲置资产53项，占比25.9%；待报废资产9项，占比4.3%。闲置资产主要集中在通用型施工设备和部分周转材料，主要原因为项目阶段性完工、设备技术更新淘汰及项目需求不匹配。待报废资产主要因使用年限超期、技术性能严重退化且维修成本过高所致。

3.账实相符率显著提升。通过现场盘点与系统比对，发现账实差异问题全部完成整改，账实相符率达到100%。清查过程中，工作组对资产标签缺失、信息录入不全等32项基础管理问题进行了现场纠正，同步更新了资产管理系统数据，确保信息准确、完整、实时。

4.闲置资产专项梳理。针对清查出的53项闲置资产，工作组逐一进行了技术状态评估与价值重估，建立了闲置资产动态台账，为后续调剂使用、对外出租或规范处置提供了决策依据。初步测算，通过盘活闲置资产，预计可释放沉淀资金约XX万元，