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深度探究与策略分析_县级融媒体中心建设与高质量发展的路径探索
摘要
县级融媒体中心建设是推动基层媒体融合发展、提升基层治理能力的重要举措。本文深入探究县级融媒体中心建设的现状、面临的挑战,分析其高质量发展的关键要素,在此基础上提出具有针对性的策略,为县级融媒体中心实现高质量发展提供路径参考,以更好地服务基层群众、传播主流声音、促进基层社会发展。
一、引言
在信息技术飞速发展的当下,媒体格局和舆论生态发生了深刻变革。县级融媒体中心作为基层舆论宣传的主阵地,承担着引导群众、服务群众的重要使命。自2018年中央部署推进县级融媒体中心建设以来,各地积极响应,取得了一定的建设成果。然而,如何实现县级融媒体中心的高质量发展,使其在基层社会发挥更大的作用,成为当前亟待解决的重要问题。深入探究县级融媒体中心建设与高质量发展的路径,对于提升基层媒体传播力、引导力、影响力、公信力,推动基层社会治理现代化具有重要的现实意义。
二、县级融媒体中心建设的现状
(一)建设成果显著
1.平台搭建基本完成
各地县级融媒体中心按照“媒体+政务+服务”的模式,整合了县域内的广播、电视、报纸、网站、新媒体等资源,搭建起了统一的融媒体平台。例如,许多县级融媒体中心建设了“中央厨房”式的采编发系统,实现了新闻信息的一次采集、多种生成、多元传播,提高了新闻生产效率和传播效果。
2.传播能力有所提升
县级融媒体中心通过拓展传播渠道,运用短视频、直播等新媒体形式,增强了与受众的互动,扩大了传播覆盖面。一些县级融媒体中心制作的优质短视频在抖音、快手等平台上获得了较高的播放量和点赞数,有效提升了县域新闻的传播力和影响力。
3.服务功能不断拓展
除了新闻传播,县级融媒体中心还积极融入政务服务和生活服务。通过与当地政府部门合作,开设政务办事窗口,提供社保查询、交通违章处理等便民服务;整合本地商家资源,提供电商购物、旅游推荐等生活服务,实现了从单一新闻媒体向综合服务平台的转变。
(二)面临的挑战
1.内容创新不足
部分县级融媒体中心的内容仍然以传统新闻报道为主,形式较为单一,缺乏吸引力和感染力。新闻内容多为会议报道、工作动态等,与群众的实际需求结合不够紧密,难以引起受众的兴趣和共鸣。
2.人才短缺问题突出
县级融媒体中心普遍存在专业人才匮乏的问题,尤其是缺乏既懂新闻业务又懂新媒体技术的复合型人才。现有人员的知识结构和技能水平难以适应融媒体发展的要求,制约了县级融媒体中心的创新发展。
3.资金投入有限
县级财政相对紧张,对融媒体中心的资金投入有限。这导致县级融媒体中心在设备更新、技术研发、人才引进等方面面临困难,影响了其建设和发展的速度和质量。
4.盈利模式单一
目前,县级融媒体中心的主要收入来源仍然是广告和政府补贴,盈利模式较为单一。随着市场竞争的加剧,广告收入增长乏力,而政府补贴也难以满足其持续发展的需求,县级融媒体中心面临着较大的生存压力。
三、县级融媒体中心高质量发展的关键要素
(一)内容为王
优质的内容是县级融媒体中心吸引受众、提升影响力的核心。要坚持以人民为中心的创作导向,深入基层、深入群众,挖掘群众关心的热点、难点问题,制作出有温度、有深度、有品质的新闻作品。同时,要注重内容创新,运用新媒体技术和手段,丰富内容形式,提高内容的吸引力和传播力。
(二)技术支撑
先进的技术是县级融媒体中心实现高质量发展的重要保障。要加大对技术研发和应用的投入,引入大数据、人工智能、云计算等新技术,提升新闻生产的智能化水平和传播效果。例如,利用大数据分析受众的兴趣爱好和行为习惯,实现新闻内容的精准推送;运用人工智能技术进行新闻采编和审核,提高工作效率和质量。
(三)人才保障
人才是县级融媒体中心发展的关键因素。要加强人才队伍建设,通过引进、培养等方式,打造一支政治素质高、业务能力强、创新意识足的融媒体人才队伍。同时,要建立健全人才激励机制,提高人才待遇,营造良好的人才发展环境,吸引和留住优秀人才。
(四)体制机制创新
体制机制创新是县级融媒体中心高质量发展的动力源泉。要打破传统媒体的体制机制束缚,建立适应融媒体发展的管理体制和运行机制。例如,实行采编发一体化的工作模式,提高新闻生产效率;建立绩效考核制度,激发员工的工作积极性和创造性。
四、县级融媒体中心高质量发展的策略分析
(一)内容生产策略
1.强化内容策划
成立专门的内容策划团队,深入了解群众需求和市场动态,制定具有针对性的内容策划方案。围绕重大主题、热点事件和本地特色,策划一系列有深度、有广度、有影响力的新闻专题和报道活动,提高内容的质量和吸引力。
2.加强内容创新
积极探索新媒体内容形式,如短视频、直播、H5等,丰富新闻呈现方式。结合本地文化特色和群众生活,推出具有地域特色和文化内涵的原创内容,打造具有辨识度
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