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医院招标采购管理制度

医院招标采购管理制度篇「一」

为进一步加强医院内部工程，设备物质招标采购的管理，提高医院经

效益和社会效益，确保工程、设备、物质招标采购质量，保证人民群众的身

体健康和国有财产安全，特制定医院内部招标采购管理制度。

第一条凡院内自己招标项目（法律、法规允许范围内医院均可采取医院内

部邀请招标和议标或询价采购管理规定。

第二条邀请招标，议标或询价采购，能够以信誉好，履约能力强，

有抗风险能力，无不变业绩等企业、公司、自然人中选择，但参与招标原则

上不少于三家。

第三条对参与招投标公司或自然人有不良业绩者（二年内一律取消招投标

资格，招标应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。

第四条医院内部招标采用最低合理价及综合评估法，并结合工程、设备、

物质特点以及合同方式等多方面因素选定合理的评分办法。

第五条择优选定的中标人必须照招标人所提出有关条款为依据签订经责任

合同，并按合同条款认真履行义务。

第六条中标人如有不良业绩，为一票否决制，择优选定的中标人报医院

备案或有关会议经过方可执行，对投标人的业绩好坏可纳入评定信誉等级和评

标依据。

第七条根据招标人的招标性质和内容，为保证招标项目中合同的全面履

约，凡中标人应缴纳合同、履约保证金或质量保证金%O

1、从做过的工程或成交的项目中结算收入中余额作为保证金提取。

2、从每月工程或项目款中扣除。

3、一次性缴纳。

合同履约金（包括安全生产、工程质量、工资、工期及业主所制定的范围及

施方其它款项违反规定者招标人可在此范围内处理并转入中标人。

第八条凡医院内部项目，由主管部门负责组织实施。（包括论证报告、

资金审查并向院领导或学械物采购委员会报告，经形成决定后对外招标。

第九条因其它原因，凡在中标开标前，招标人要托其它人前期施工的准

备工作或临时施工等费用，由招标双方协定办理或签订附加条件说明进入合

同。

第十条中标人工程、项目、设备安竣工或完工后按有关标准应自己进行一

次实施性情况综合评定，并报送业主。

第十一条所签订的合同必须报院有关主管部门备案，并同时报复印件给财

务科备案，并按此依据作为结算凭据。

第十二条合同履约金对工程竣工验收后，在合同约定的期限内无不良情况

或质量问题归还给中标人。

第十三条工程竣工后或大型设备的验收应进行内部审计、审计部门应提供审

计报告，审计结束后，方可结算。

第十四条在工程合同签订中应尽量明确，工程量清单和补充原则和方

法，工程量调整原则及计算合法，综合单价调整原则和方法等多种因素应尽

量考虑进去形成约定。

医院招标采购管理制度篇「二」

第一章总则

一、目的

为加强物品采购管理，规范所有物品采购工伫，保障公司经营活动所需物

品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。

二、适用范围

医院对外采购相关固定资产、办公用品、劳保用品、药品及一次性卫生耗材

的采购管理（固定资产、办公用品、劳保用品以下统称为物品采购，药品及一次

性卫生耗材以下统称为药品卫材采购）。

第二章采购权限和原则

一、职责权限

与医院经营及产品有关的固定资产、材料、配件等及非经营性固定资产、

办公用品、劳保用品的采购均由后勤部负责；药品及一次性卫生耗材的采购则由

药剂科负责工两部门采购时需索证齐全，有效期的要注意效期管理。

二、采购原则1.询价比价原则

有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、

资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，

临时性应急购买的物品除外。

2.一致性原则

采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市

场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供

请购部门更改请购单。