2025年咨询工程师《项目管理》专项训练卷.docxVIP

2025年咨询工程师《项目管理》专项训练卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共25分）

1.项目管理是指在一定约束条件下，通过一系列专业化活动，以满足项目特定目标而进行的系统性活动。以下哪项不是项目的主要特征？

A.独特性

B.约束性

C.短暂性

D.可重复性

2.根据PMBOK指南，项目整合管理过程组位于项目生命周期的起始阶段，其核心作用是确保项目各项工作协调一致。以下哪项不属于项目整合管理的主要过程？

A.制定项目章程

B.定义项目范围

C.监控项目工作

D.收集需求

3.在项目范围管理中，“工作分解结构（WBS）”是重要的工具，其主要作用是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分。WBS的分解通常遵循逐级分解的原则。

4.项目范围基准是项目范围管理的关键输出，它包含了经过批准的项目章程、范围说明书、WBS及其相关分解结构，并经过正式批准，作为后续范围控制的基础。

5.当项目范围发生变更时，项目经理首先需要遵循的流程是启动变更控制程序，确保所有变更得到适当的管理。

6.在项目时间管理中，用于估算完成项目活动所需时间的技术，考虑了最乐观、最可能和最悲观的情况，这种方法通常称为三点估算法。

7.项目进度计划的主要输出是项目进度计划，它详细列出了项目活动、持续时间、开始和结束日期，以及活动的相互依赖关系。

8.在项目管理中，关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间和关键活动的网络分析技术。

9.项目成本管理旨在确保项目在批准的预算内完成。其中，制定预算过程的主要输出是项目成本基准。

10.项目成本基准是经过批准的、详细的、按时间分段的成本计划，它构成了成本绩效测量的基础。

11.在项目质量管理中，质量控制过程的主要目的是监控项目结果，以确认项目是否符合质量标准，并识别改进机会。

12.根据项目管理协会（PMI）的观点，项目成功的标志通常包括项目目标的达成、项目可交付成果的接受、项目时间、成本和范围的符合性，以及干系人的满意度。

13.项目资源管理涉及资源的规划、获取、建设、管理、监控和释放。

14.在项目沟通管理中，沟通管理计划是描述项目沟通需求、方法、频率、责任人等的指导性文件。

15.干系人是指能够影响项目、被项目影响或自认为会被项目影响的个人、群体或组织。识别干系人是项目干系人管理的起点。

16.项目风险管理过程包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划制定和风险监控。

17.在风险管理中，识别出的潜在负面事件或条件被称为风险。与之相对的是机会，即潜在的正面向外影响。

18.风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。

19.在项目采购管理中，采购管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何通过合同或采购协议来获取项目所需的产品、服务或成果。

20.项目收尾过程包括项目或阶段正式完成所需的各项活动，如最终验收、合同收尾和项目或阶段收尾。

21.敏捷项目管理方法强调适应性、迭代开发和快速响应变化。

22.项目管理软件可以辅助项目经理进行进度计划编制、资源分配、成本跟踪等工作，提高了项目管理的效率和准确性。

23.项目章程是由项目发起人或高层管理者签发的文件，它正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。

24.项目管理中的“范围蔓延”指的是项目范围未经控制就不必要地扩大。

25.项目管理办公室（PMO）是组织内负责标准化项目管理过程、方法、工具和基础设施的部门或团队。

二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题2分，共10分）

26.下列哪些属于项目整合管理过程的主要输出？（）

A.项目章程

B.项目管理计划

C.变更请求

D.项目进度计划

E.项目收尾报告

27.项目范围定义的输入通常包括？（）

A.项目章程

B.需求文件

C.原始项目文件

D.项目管理计划

E.干系人登记册

28.项目时间管理过程中，制定进度计划可能使用的工具和技术包括？（）

A.起始日期和完成日期估算

B.资源估算

C.网络图技术（如关键路径法、计划评审技术）

D.压缩技术（如快速跟进、赶工）

E.成本估算

29.项目风险管理过程中，风险定性分析可能使用的技术包括？（）

A.概率-影响矩阵