企业生产管理培训课件之《精益生产管理实战》培训-共186P.pptxVIP

PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;从精益生产的由来;Lean-“精益”释义;世界各国对精益生产的实践;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第一步：5S管理;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;整理的含义;PowerPoint演示文稿;整顿的含义;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第二步：目视化;什么是目视化管理？;特点;目视化管理三要素;内容及分类;第三步：问题解决;“三不”原则;PowerPoint演示文稿;团队解决问题的益处;问题的定义;问题的分类;PowerPoint演示文稿;步骤1：问题解决过程法(8D;步骤1：问题解决过程法(8D;步骤2：问题解决过程法(8D;步骤2：问题解决过程法(8D;步骤3：问题解决过程法(8D;步骤4：问题解决过程法(8D;步骤4：问题解决过程法(8D;步骤4：问题解决过程法(8D;步骤4：问题解决过程法(8D;步骤5：问题解决过程法(8D;步骤5：问题解决过程法(8D;步骤5：问题解决过程法(8D;步骤6：问题解决过程法(8D;步骤6：问题解决过程法(8D;步骤7：问题解决过程法(8D;步骤7：问题解决过程法(8D;步骤7：问题解决过程法(8D;步骤7：问题解决过程法(8D;步骤8：问题解决过程法(8D;第四步：TPM全面设备管理;PowerPoint演示文稿;设备整体效率(OEE);设备整体效率;设备整体效率;设备整体效率;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;自主维护保养的七个层次;第五步：标准化作业;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第六步：持续改善;改善（Kaizen）;Kaizen活动过程;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;改善手法;PowerPoint演示文稿;第七步：防错;什么是防错？;防错与精益生产;防错支持“零浪费”;防错支持“稳定的作业环境”;防错支持“客户拉动”;你如何在下列领域确保质量？;防错的四个等级;防错等级-“OK”;防错等级-“Good”;防错等级-“Better”;防错等级-“Best”;检验的方法;根源检验;自检;生产过程常见的错误因素;生产过程常见的错误因素;常见的人为错误;常见的人为错误;实施防错;自动化三原则;第八步：看板;定义;拉动系统;在我们的工厂里;成功实施看板的条件;看板的六个规则;看板的益处;看板实施成功与否的检查表;看板的类型;看板卡数量的计算;一物流/小批量物流;一物流/小批量的益处;我们可以实施一物流吗?;成功实施一物流之路;第九步：快速切换;何谓快速换线?;快速换线的目标;换线时间＝内部换线时间＋外部换;换线改善流程步骤;步骤1.区分内、外部换线;步骤2.内部换线外部化;步骤3.缩短内部换线时间;步骤4.改善外部换线，缩短总;PowerPoint演示文稿;平衡分析用语;节拍的作用和价值;PowerPoint演示文稿;平衡分析用语;平衡分析用语;平衡分析用语;平衡分析用语;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;价值流程图;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint