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输配电价新模式对供电企业成本管理的影响分析.docx

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    输配电价新模式对供电企业成本管理的影响分析

    引言

    在成本管理流程优化的实施过程中，企业应结合实际业务需求，持续优化成本核算、审批、监控等各环节的工作流程，选择适当的成本控制工具并进行有效应用。例如，针对设备采购与维护的成本，企业可以实施价值链分析，根据设备的使用寿命与维修周期，合理安排采购、检修和报废的时间节点，从而有效降低设备的生命周期成本。

    为了有效管控成本，供电企业应当制定长期的成本管理规划，确保短期费用削减不会影响到长期的可持续发展。企业可从全局出发，分析并预测不同环节的成本变化趋势，确定优化的重点领域。例如，优化电力生产、配送、维护等

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