工程项目建设考核实施细则方案.docxVIP

项

目

考

核

实

施

方

案

目录

TOC\o1-3\h\u一、考核对象 1

1、项目总经理 1

2、项目经理 1

3、项目副经理 1

4、材料总经理 1

5、技术总工 1

6、成本经理 1

二、考核内容 1

1、岗位职责落实情况 1

2、超岗位职责贡献 1

3、违背原则决策的界定与处置。 2

三、实施细则 3

3.1.岗位职责的编制与各项评分标准 3

3.2.项目总经理考核实施细则 3

3.3.项目经理考核实施细则 3

3.4.成本合约部经理考试实施细则 3

3.5.技术总工考试实施细则 3

3.6.年中总结、年终总结、自评与互评 3

四、流程及制度 9

4.1编制项目部管理流程及制度的目的 9

4.2、管理流程 9

4.2.1、劳务管理流程 9

4.2.2、材料管理流程 10

4.3、项目部各职能部门职责 11

4.3.1、项目总经理职责 11

4.3.2、项目部各职能部门职责 11

4.4、财务评审制度、技能考核 14

4.5、办事效率、时效考核制度 15

4.6、流程图 16

1、财务考核、岗位调整、人才选拔流程图 16

2、对劳务、材料供应商结算办理流程图 16

3、材料部材料管理流程图 16

4、成本控制流程图 16

5、职能部门管理流程图（单线管理） 16

五、项目部目标管理责任书 22

第

第PAGE1页共27页

考核实施细则

考核对象

1、项目总经理

2、项目经理

3、项目副经理

4、材料总经理

5、技术总工

6、成本经理

7、生产经理

二、考核内容

岗位职责落实情况

根据定岗定责的原则，完成各岗位职责范围内事项。达成各自管辖范围内安全文明、质量、工期、成本、资金流等管理目标。实现企业与个人的共同发展。

超岗位职责贡献

超岗位职责贡献：凡是为公司名誉、利益做出重大贡献的为超岗位贡献。名誉方面的超出贡献的判定为提升公司的知名度至公司因此知名度达到业务量增加10%的，给予奖励。奖励标准为直接经济效率的5%。

因个人或团体奉献至公司利润达最大利润的，给予元/次奖励及颁发优秀团体或优秀个人荣誉奖。

违背原则决策的界定与处置

违背原则决策的界定：在保证安全文明、工期、质量要求的情况下，不按照利润最大化的原则决策的为违背原则决策。无论决策、被选定合作对象是否与决策人相关或有利益关系，只要在决策阶段、决策条件、决策期间选择最有利合作体的均不属于违背原则。

违背原则的处置：凡是不遵循以上原则的决策，导致公司利润损失的，均按照利润损失给予全额处罚。公司保留对其司法追究权。公司后期签订的所有合作协议，均对合作单位公开廉政邮箱，如合作单位提供的能够证明其存在违纪行为的证明资料，公司将保留其对外公开的权利。

三、实施细则

3.1.岗位职责的编制与各项评分标准

3.2.项目总经理考核实施细则

3.3.项目经理考核实施细则

3.4.成本合约部经理考试实施细则

3.5.技术总工考核实施细则

3.6.生产经理考核实施细则

3.7.材料总经理考核实施细则

3.8.年中总结、年终总结、自评与互评

第

第PAGE4页共27页

考核实施细则(项目总经理）

序号

工作内容

评分规则

奖罚标准

分值权重

1

贯彻、完善并执行总公司的各项规章制度，跟进落实总公司下达的各项指令是否落实到位

以总公司当年下达指令、规章、制度、办事流程数量为分母，以完成、落实以上事项为分母。计算落实比率，落实比率达到71%为合格，达85%为优秀，给予加分奖励。71%以下给予扣分。

≤71%，处罚；≥85%奖励。

15

2

每月组织项目班组对在建项目进行检查（含安全文明、工期、质量、成本、资金流等），编写检查情况汇报材料。总结以上五大管理目标的计划与实际的区别，分析偏差原因并及时纠偏

检查成果的完整性、准确性。通过开展安全月，生产周等安全、工期管理目标激励活动，达成各项目正当上游的集体荣誉感。通过开展优秀项目（综合考察安全、质量、工期、成本、资金流等目标达成情况）的评选活动，崔进项目之间的良性竞争激励体制，促使管理团队、管理人员之间不断提升职业技能与职业素养，突破个人发展、团队管理的瓶颈。以完成、落实以上事项为分母。计算落实比率，落实比率达到71%为合格，达85%为优秀，给予加分奖励。71%以下给予扣分。

≤71%，处罚；≥85%奖励。详薪资标准（基本工资+绩效+奖罚管理办法）

20

3

统一协调各项目部日常工作，确保各项目管理目标的正常运行；为筹建项目组建项目管理班子，落实、开展项目的实施工作