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机关单位员工绩效考核标准汇编

一、总则

（一）考核目的

为客观、公正、科学地评价机关单位员工的工作表现和履职能力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提升工作效能和服务水平，促进机关单位各项事业的健康发展，特制定本标准汇编。

（二）考核原则

1.党管干部、党管人才原则：坚持党对干部人事工作的领导，确保考核工作的正确方向。

2.客观公正、实事求是原则：以事实为依据，以标准为准绳，全面准确地评价员工。

3.注重实绩、群众公认原则：突出工作实绩考核，广泛听取各方面意见，尊重群众评价。

4.激励先进、鞭策后进原则：鼓励担当作为，营造比学赶超的良好氛围。

5.科学规范、简便易行原则：考核体系应科学合理，程序规范，具有可操作性。

（三）考核对象

本标准适用于机关单位全体在编在岗工作人员。借调、挂职锻炼等人员的考核，按有关规定执行。

（四）考核组织领导

机关单位成立绩效考核工作领导小组，由单位主要负责同志任组长，分管领导任副组长，相关科室负责人为成员。领导小组下设办公室，负责绩效考核的日常组织实施工作。

二、绩效考核内容与指标

绩效考核内容以员工履行岗位职责、完成工作任务的情况为基础，重点考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面。

（一）德

主要考核政治素质、职业道德和社会公德。

1.政治素质：政治立场坚定，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致；认真学习贯彻党的理论和路线方针政策；严守政治纪律和政治规矩。

2.职业道德：热爱本职工作，恪尽职守，公道正派，团结协作，服务意识强。

3.社会公德：遵纪守法，诚实守信，文明礼貌，积极践行社会主义核心价值观。

（二）能

主要考核履职能力、业务水平和学习创新能力。

1.履职能力：具备胜任本职工作所需的专业知识、政策理论水平和实际工作技能；能够独立解决工作中遇到的复杂问题。

2.业务水平：熟悉相关法律法规和业务流程，工作效率高，质量好。

3.学习创新：积极参加政治理论学习和业务培训，不断提升自身综合素质；勇于探索工作新思路、新方法，推动工作创新。

（三）勤

主要考核工作态度、敬业精神和勤奋程度。

1.工作态度：事业心、责任感强，工作积极主动，服从组织安排。

2.敬业精神：认真负责，任劳任怨，甘于奉献。

3.勤奋程度：严格遵守工作纪律和考勤制度，出满勤，干满点，无迟到、早退、旷工现象；工作投入，钻研业务。

（四）绩

主要考核工作数量、工作质量、工作效率和工作成效。

1.工作数量：圆满完成年度和阶段性工作任务，工作量饱满。

2.工作质量：工作标准高，精益求精，无重大差错和失误。

3.工作效率：按时或提前完成工作任务，办事快捷高效。

4.工作成效：工作成果显著，能够解决实际问题，为单位发展做出积极贡献；在急难险重任务中表现突出。

（五）廉

主要考核廉洁自律情况。

1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，清正廉洁，不以权谋私，不接受不正当利益。

2.作风建设：密切联系群众，求真务实，反对形式主义、官僚主义。

各单位可根据不同科室、不同岗位的特点，将上述考核内容细化为具体的考核指标，并合理设置权重。考核指标应尽可能量化，难以量化的可进行定性描述。

三、绩效考核方法与程序

（一）考核方法

1.平时考核与年度考核相结合：平时考核是年度考核的基础，年度考核是平时考核的总结。平时考核可采取周记实、月小结、季评议等方式进行。

2.定性考核与定量考核相结合：对能够量化的指标进行定量考核，对难以量化的指标进行定性考核，综合评价员工表现。

3.领导评价与群众评议相结合：充分听取单位领导、科室负责人和同事的意见，增强考核的全面性和客观性。必要时可征求服务对象的意见。

（二）考核程序

1.准备阶段：制定考核方案，明确考核任务、方法和步骤；组织动员和培训。

2.个人总结与述职：被考核人对照岗位职责和年度工作任务，进行个人总结，并在一定范围内进行述职。

3.民主测评与个别谈话：组织对被考核人进行民主测评，必要时进行个别谈话了解情况。

4.科室评价与审核：科室负责人根据平时考核情况和个人总结，对本科室人员提出初步考核意见。

5.考核领导小组审定：绩效考核工作领导小组办公室汇总各方面意见，提出考核等次建议，报考核领导小组审定。

6.结果反馈与申诉：将考核结果书面通知被考核人。被考核人对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，考核领导小组应进行复核并作出答复。

四、绩效考核结果评定与运用

（一）结果评定

绩效考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。各等次的具体评定标准由各单位根据实际情况制定。

1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，工作成绩显著，群众公认