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第一章控制价编制方案

第一节编制流程

1、了解编制工作要求与工作范围；

2、熟悉工程图纸及有关设计文件；

3、掌握与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；

4、熟悉拟订的招标文件及其补充通知、答疑纪要；

5、了解施工现场情况、工程特点；

6、编制工程量清单；

7、掌握工程量清单涉及计价要素的信息价格和市场价格，依据相关要求确定其价格；

8、进行分部分项工程量清单计价；

9、如设计图纸不明确协助编制施工技术方案；

10、进行措施项目工程量清单计价；

11、进行其他项目、规费项目、税金项目清单计价；

12、工程造价汇总、分析、审核；

13、成果文件签认、盖章；

14、提交成果文件

第二节重点难点分析

1、工程量计量：

重点、难点

图纸深度不足、工程量计算不准确，容易造成后期变更频繁

应对措施

联合设计院会审，采用BIM建模辅助算量

按工程量清单计价规范及工程量计算规则进行工程量计算。按分层、分部位、分系统、分专业、分材料进行有顺序的工程量计算。要求条理清晰，具有可分割性和可追溯性，并形成工程量计算底稿备查，设计文件由于设计深度不够,使工程界面、材质、做法不清楚的，要即时向建设单位书面提出，按回复的条件计量。图纸未表示但事实上可能或必须发生的工程或项目，提出施工措施方案，报请建设单位认证或补提技术要求；暂时不能确定的工程内容经与建设单位协商暂定工程量和暂定做法或方案。

2、工程特征描述

重点、难点

描述不完整、准确、全面，容易出现与图纸不符等问题

应对措施

按设计文件和有关规范、规定的要求进行技术经济参数的描述。应满足投标报价及工程结算的需要，包括工程的内容及特征明确清楚，不能存在任何歧义，要与图纸所示内容、范围、标准完全一致。明确分部分项工程内容、范围及界面，说明包括什么和不包括什么。

3、综合单价确定

重点、难点

组价的定额套用、取费及价差计取

应对措施

按照定额的适用条件套用定额子目，按规定进行材料替换和系数调整。

做什么工程就执行什么定额，直接费定额和间接费定额要配套。

对于定额缺项的按市场估价执行（已包括取费、管理费、利润、税金等全部费用），材料价差按照信息价、市场询价计算。

4、材料价格

重点、难点

钢材、水泥等主材价格波动大

应对措施

合理准确确定材料编制期时点价格，对于后期材料价格（如钢材、水泥）、政策调整（如环保限产）等外部因素波动按照，需通过风险预留或动态调整机制应对。例如，在编制说明中明确“主要材料价格按哪个月份计取，施工期间涨幅超过5%时，按实调整”等内容

5、其他注意事项

5.1计价应充分考虑建设单位要求、招标文件、答疑文件及其他有关信息，计价依据有关信息应与各投标人处于相同的信息平台。

5.2熟练掌握编制所采用的计价定额、价格水平及取费标准。

5.3协助建设单位对各投标报价进行标函分析，对已中标但未签合同的报价进行评审，消除不平衡报价，维护建设单位合法权益；

5.4明确成果文件的使用范围，成立的假定条件和限制条件。

第三节工程量计算及核对方法

1、工程量计算的原则

工程量计算的内容、依据、要求、表格格式等应执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2013的有关规定。

2、工程量计算计核对的方法

工程量清单编制的两个要素分别是工程数量的准确性及工程量清单描述的准确及全面性，要做到上述两点，应有项目经理详细的工作规划及项目组成员的过细工作，具体方案如下：

2.1准备阶段

①熟悉招标文件，了解工程概况及承建方式；

②与招标人沟通，了解其对工程量计算的特殊要求；

③组织项目组造价师进行现场踏勘；

④组织各专业造价师通读设计文件，对其中的疑问统一形成文件与招标人和设计人沟通；

⑤根据招标文件的要求拟定进度计划，并将计划分解到各个专业。

2.2编制阶段

①在熟悉相关法规、合同、招标文件等资料的基础上，详细阅读熟悉工程施工图，掌握工程量计算的范围及包括的所有内容；

②根据收集、熟悉的资料再深入分析，核实拟招标人建设工程项目的概况，核实拥有资料的完整性和准确性；

③项目经理下达任务书，各专业造价师全面开展清单工程量的计算及工程量清单子目的编制工作。

2.3内部核对

①各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长审核、由组长核定本专业单方指标的合理性，与同类工程对比后如有较大偏差要进行复核，找出偏差的原因，如存在问题予以调整；

②各专业组长审核初步定稿后，交项目经理审核，由项目经理核定本项目各项指标的合理性，如与同类工程对比后如有较大偏差要进行复核，找出偏差的原因，如存在问题予以调整；

③项目经理审核初步定稿后，交项目技术负责人组织各专业主任造价工程师进行审核，以确保编制成果的准确性；

④向招标人汇报初步成果，认真听取招标人对成