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适用业务场景
本审批表单模板适用于企业内部各类常规业务流程的规范化管理,涵盖但不限于:项目立项申请、采购需求提报、费用报销审批、合同审批、人力资源相关流程(如入职、转岗、离职)、设备使用申请、活动策划审批等跨部门协作场景。通过标准化表单保证业务流程有据可依、责任明确,提升审批效率与合规性。
审批流程操作步骤
一、发起申请:填写表单并提交材料
申请人操作:根据业务需求,填写通用审批表单中的基础信息(含申请人姓名*、所属部门、联系方式、申请日期等),详细描述申请事项的具体内容、目的、预期目标及所需资源(如预算、人员、设备等)。
附件准备:根据业务类型补充必要附件,例如项目立项需附项目计划书、可行性分析;采购申请需附供应商报价单、需求清单;费用报销需附发票原件、消费明细等。保证材料真实、完整,无遗漏关键信息。
提交审批:通过企业OA系统或线下流程,将填写完整的表单及附件提交至第一审批环节(通常为申请人直接上级或部门负责人)。
二、部门审核:初步把关与意见反馈
部门负责人审核:第一审批人(部门负责人)需在收到申请后1-2个工作日内完成审核,重点核查:
申请事项是否符合部门年度工作计划或业务目标;
所需资源(人力、预算等)是否在部门可控范围内;
材料是否齐全、数据是否准确(如金额、日期、数量等)。
审核结果处理:
通过:签署意见后流转至下一审批环节;
驳回:注明驳回原因(如“预算超标”“材料不全”),退回申请人修改后重新提交;
需补充材料:列出需补充的具体内容,要求申请人限时提供。
三、跨部门会签:协同意见征集(如涉及)
若申请事项需其他部门配合(如采购需财务部审核预算,活动需行政部协调场地),由当前审批人发起跨部门会签:
明确会签部门:根据业务需求确定需参与的部门(如财务部、法务部、人力资源部等),通过系统发送会签请求。
会签部门反馈:各会签部门需在1-3个工作日内反馈意见,重点从专业角度审核合规性(如财务审核预算是否符合制度,法务审核合同条款风险),并在表单中签署“同意”“不同意”或“需修改”意见及理由。
意见汇总:主发起部门负责汇总会签意见,若存在分歧,组织相关部门沟通协调达成一致;无法一致的,上报至分管领导决策。
四、领导审批:最终决策与授权
根据申请事项的重要性及权限划分,提交至对应层级领导审批:
常规事项:由部门分管领导审批,重点关注资源匹配度、流程合规性及预期效益,签署“批准”“不批准”意见并说明理由。
重大事项:需提交至总经理或决策委员会审批,除上述内容外,还需评估战略契合度、风险影响及长期效益,必要时组织专项会议讨论。
审批时限:领导需在3-5个工作日内完成审批(紧急事项可缩短至1个工作日),超时未反馈的视为默认同意(需在制度中明确)。
五、结果反馈与执行
结果通知:审批完成后,由系统或行政人员将最终审批结果(通过/驳回)反馈至申请人及相关部门,驳回申请需同步告知具体原因及修改建议。
执行与归档:审批通过后,申请人根据审批意见启动业务执行(如签订合同、安排采购、组织活动等),执行过程中需定期向审批部门反馈进展。审批表单及附件由行政部或档案管理部门统一归档,保存期限不少于3年(涉密事项按必威体育官网网址规定执行)。
通用审批表单模板
基本信息
流程编号
(由系统自动,格式:-部门-年份-序号,如“CG-采购部-2023-001”)
申请人姓名*
所属部门
联系方式
申请日期
年月日
申请事项名称
(如“项目立项申请”“办公设备采购申请”)
事项类型
□项目类□采购类□费用类□合同类□人力资源类□其他_________
申请事项详情
事项背景与目的
(简要说明申请原因、要解决的问题及预期目标,如“为提升部门工作效率,申请采购设备10台”)
主要内容描述
(详细列示事项具体方案、执行步骤、涉及范围等,可附页补充)
所需资源明细
附件清单
□申请书□证明材料□报价单□审批意见单□其他_________
审批流程记录
部门负责人审核
审核意见:□同意□不同意□需补充材料
签名:_________日期:年月日
跨部门会签(如有)
财务部意见:□同意□不同意□需补充材料签名:_________日期:______
法务部意见:□同意□不同意□需补充材料签名:_________日期:______
其他部门意见:_________________________________________________
分管领导审批
审批意见:□批准□不批准□需进一步讨论
签名:_________日期:年月日
总经理/决策委员会审批
审批意见:□批准□不批准
签名:_________日期:年月日
备注信息
申请人承诺
本人承诺所填内容及附件真实有效,如有虚假愿承担相应责任。
签名:_______
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