2025年国际控股面试题及答案.docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年国际控股面试题及答案

第一部分:基础能力测试(30分)

一、逻辑推理题(每题3分,共6分)

1.观察以下数列规律,补全空缺项:2,5,14,41,122,()

A.365B.366C.367D.368

2.某公司季度财报显示,一季度营收1.2亿元,二季度环比增长25%,三季度同比一季度增长40%,四季度环比三季度下降10%。问全年总营收约为多少?(结果保留两位小数)

二、数据分析题(8分)

下表为某国际控股子公司A(制造业)2024年财务数据(单位:万元):

|项目|金额|项目|金额|

|--------------|--------|--------------|--------|

|营业收入|8500|销售费用|650|

|营业成本|5200|管理费用|480|

|研发费用|900|财务费用|120|

|投资收益|300|营业外收入|50|

|资产减值损失|150|所得税费用|220|

要求:计算该子公司2024年营业利润、利润总额及净利润,并说明研发费用对制造业企业的核心意义。

三、英语能力题(16分)

1.翻译题(8分):将以下英文邮件摘要译为中文(要求符合商务语境)。

WeregrettoinformthatthescheduledboardmeetingonJune15thwillbepostponedtoJune20thduetounforeseenlogisticalissues.PleaseadjustyouritinerariesaccordinglyandconfirmyouravailabilitybyJune12thviatheinternalportal.Apologiesforanyinconveniencecaused.

2.写作题(8分):假设你是国际控股投资部助理,需向美国合作方发送邮件,说明因项目尽调延迟,原定于7月1日的签约仪式将推迟一周(7月8日),并表达歉意。要求格式规范、语言得体,150词左右。

第二部分:专业知识测试(40分)

一、投资分析岗(20分)

1.简答题(6分):请简述DCF估值模型的核心步骤,并说明在实际应用中需重点关注的假设条件。

2.案例分析题(14分):某控股公司拟投资东南亚新能源汽车产业链项目,尽调中发现目标企业存在以下问题:(1)核心专利将于2027年到期,且续期成本较高;(2)近三年经营性现金流持续为负,依赖外部融资;(3)当地政策对新能源补贴的退坡机制尚未明确。

问题:(1)针对上述问题,你会提出哪些风险提示?(2)若必须推进投资,可建议哪些应对措施?

二、财务管理岗(20分)

1.简答题(6分):根据《企业会计准则第8号——资产减值》,商誉减值测试的主要流程包括哪些?如何判断商誉是否存在减值迹象?

2.计算题(14分):国际控股持有子公司B(非全资)60%股权,2024年子公司B实现净利润5000万元,宣告并发放现金股利2000万元;母公司个别报表中“长期股权投资——B公司”年初余额为8000万元(初始投资成本),当年无其他权益变动。要求:(1)计算合并报表中“投资收益”项目应确认的金额;(2)说明合并报表中对“长期股权投资”与子公司“所有者权益”的抵销逻辑。

第三部分:情景模拟与综合能力(20分)

题1(10分):你作为控股公司战略部项目经理,负责推动某欧洲子公司与国内事业部的协同整合。在第一次跨区域会议上,欧洲团队负责人以“文化差异大、流程不兼容”为由明确反对整合,部分国内同事则认为“必须强制推进”。此时你会如何应对?请描述具体沟通步骤及核心沟通策略。

题2(10分):控股公司拟收购一家印度科技初创企业,你被选为尽调小组组长。出发前,法务部提示“印度数据隐私法规严格,需重点核查目标企业用户数据收集与存储合规性”,技术部强调“需确认核心算法的自主知识产权归属”,而投资总监要求“3周内完成尽调并提交报告”。面对多部门诉求与时间压力,你会如何统筹资源并制定尽调计划?

第四部分:开放性问题(10分)

请结合当前全球经济环境与国际控股的业务布局(涵盖金融、制造、科技三大板块),谈谈你对“2025年集团重点投资方向”的看法,并说明理由。

文档评论(0)

139****4220 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档