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科技薪酬管理制度

第一章目标

为打造一支稳定工作团体，维护企业全体职员利益，规范企业职员薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立企业和职员合理分享企业发展带来利益机制，促进企业实现长远发展目标，特制订本制度。

第二章标准

企业坚持以下标准制订薪酬制度。

一、按劳分配为主标准

二、效率优先兼顾公平标准

三、职员工资增加和企业经营发展和效益提升相适应标准

四、优化劳动配置标准

第三章薪酬结构

企业职员薪酬关键包含基础工资、职务津贴、奖金、补助、年底绩效等多个方面，组成以下：

一、基础工资组成

职级

标准

见习期

1250元

经理助理

1300元

经理

1350元

高级经理

1400元

1.新进职员见习期为十二个月，硕士硕士可视情况缩短为六个月，在我企业进行顶岗实习毕业生，顶岗实习期满后被企业聘用，其顶岗实习期可视作见习期，新进职员见习期满后经企业考评合格可办理转正手续。

2.职员见习期满后可聘为经理助理。

3.受聘经理助理满十二个月，同时取得所从事岗位工程师资格可聘为经理；硕士硕士学历（含）以上进入企业工作，见习期满后可直接聘为经理；或受聘经理助理后，连续两年经企业考评评为优异职员可聘为经理。

4.受聘经理满十二个月，同时取得所从事岗位高级工程师资格可聘为高级经理；取得相关专业注册从业资格证（如注册建造师、注册会计师、注册结构师等）可直接聘为高级经理；或受聘经理后，连续两年经企业考评评为优异职员可聘为高级经理。

二、职务津贴组成

职务

标准

总经理

1200元

副总经理

800元

总监

500元

高级主管

300元

主管

200元

三、奖金组成

出勤奖700元/人月，旷工一天扣当月出勤奖100元，旷工超出三天扣发当月出勤奖，因事请假天天扣25元，当月事假超出7天扣发二分之一出勤奖。见习期职员出勤奖减半发放。

四、补助组成

通讯交通补助240元/人月，外勤补助160元/人月，外勤补助发放由企业依据施工周期确定，施工周期不足15天减半发放。

企业管理层人员可享受一定燃油补助，燃油补助发放措施由企业另行确定。

五、年底绩效组成

企业依据职员年度考评结果，根据整年基础工资和职务津贴总额10%-20%向职员发放年底绩效，年度考评结果为不合格扣发当年年底绩效。

六、其它福利

企业根据50元/人天标准向职员发放过节费（国家法定节日）。

企业依据国家相关要求为全体职员（不含顶岗实习职员）购置对应保险，依法保障职员正当权益，享受内容和享受标准，按国家相关要求处理。顶岗实习职员相关保险由企业和其所在学校协商确定。

编外、暂聘及顶岗实习职员薪酬待遇另行要求。

第四章薪酬发放

企业依据职员考勤情况核实职员出勤奖扣款；依据其它相关要求核实职员其它应发款项和应扣款项，编制出《工资发放表》，经副总经理审核签字后报企业总经理同意，根据总经理签字《工资发放表》数额，由企业财务将工资汇入职员个人工资账户。

企业计薪周期为每个月十五日至次月十四日，薪酬支付日为次月十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假前一天。