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考试题解析：项目主管专业知识测试

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.计算项目的总成本

B.确定项目的关键任务

C.分配项目资源

D.风险评估

2.以下哪项是项目范围管理的核心工具？（）

A.质量控制工具

B.资金预算表

C.工作分解结构（WBS）

D.风险登记册

3.在敏捷开发中，Scrum框架中负责协调团队工作的角色是（）。

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（ScrumMaster）

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目经理（项目经理）

4.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.完工预算（BAC）

B.成本偏差（CV）

C.进度偏差（SV）

D.资源利用率

5.在项目风险管理中，定性风险分析的主要工具是（）。

A.PERT图

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.决策树

6.沟通管理计划的主要目的是（）。

A.确定项目预算

B.规划项目进度

C.管理干系人期望

D.分配项目任务

7.在项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）的核心目标是将缺陷率降低到（）。

A.1%以下

B.3.4%以下

C.5%以下

D.10%以下

8.项目章程（ProjectCharter）的主要作用是（）。

A.定义项目范围

B.赋予项目经理权力

C.制定项目计划

D.进行项目监控

9.在项目采购管理中，合同类型的选择主要取决于（）。

A.项目预算

B.项目规模

C.供应商能力

D.项目风险

10.变更管理流程的首要步骤是（）。

A.审批变更请求

B.提交变更申请

C.通知干系人

D.记录变更结果

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目整合管理的主要内容包括（）。

A.制定项目管理计划

B.监控项目执行

C.管理项目干系人参与

D.实施项目变更控制

2.项目范围确认的输出包括（）。

A.可交付成果验收标准

B.项目变更请求

C.工作绩效信息

D.项目验收报告

3.在敏捷开发中，Sprint评审会议的主要目的是（）。

A.展示已完成的工作

B.收集用户反馈

C.调整Sprint计划

D.进行团队复盘

4.挣值管理（EVM）的三个核心指标包括（）。

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度绩效指数（SPI）

C.完工尚需估算（ETC）

D.计划价值（PV）

5.项目风险管理的步骤包括（）。

A.风险识别

B.风险定量分析

C.风险应对规划

D.风险监控

6.沟通管理计划应包括（）。

A.沟通矩阵

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通责任人

7.在项目质量管理中，质量审计的主要目的是（）。

A.评估质量管理体系的有效性

B.发现质量问题

C.提出改进建议

D.记录审计结果

8.项目采购管理的流程包括（）。

A.编制采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.支付管理

9.项目干系人管理的关键步骤包括（）。

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.规划干系人参与

D.管理干系人参与

10.项目收尾的主要工作包括（）。

A.完成最终可交付成果

B.获得项目验收

C.释放项目资源

D.编写项目总结报告

三、判断题（每题1分，共10题）

1.关键路径法（CPM）只能用于短期项目。（×）

2.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的核心工具。（√）

3.敏捷开发中，ScrumMaster可以代替项目经理的角色。（×）

4.挣值管理（EVM）可以完全消除项目风险。（×）

5.定性风险分析只能识别风险，不能评估风险影响。（×）

6.沟通管理计划需要根据项目进展动态调整。（√）

7.六西格玛（SixSigma）只适用于制造业。（×）

8.项目章程由项目经理编制并提交审批。（×）

9.合同类型的选择与项目复杂度无关。（×）

10.变更管理流程可以完全避免项目变更。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目整合管理的主要作用。

2.解释敏捷开发的核心原则。

3.说明挣值管理（EVM）如何帮助项目监控。

4.描述项目风险管理的四个主要步骤。

5.阐述干系人管理的重要性。

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合实际案例，分析项目范围管理中常见的问题及解决方法。

2.论述项目质量管理与项目成本管理之间的平衡关系。

答案与解析

一、单选题

1.B

解析：关键路径法（CPM）主要用于确定项目的关键任务，即决定项目最短完成时间的任务序列。其他选项虽然与项目管理相关，但不是CPM的核