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2025年二级建造师《施工管理》重点知识点-施工管理

施工方的项目管理

施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调等。施工安全管理是项目顺利进行的基础，需建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场人员和财产的安全。施工成本控制要从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节入手，通过优化施工方案、合理安排资源等方式降低成本。施工进度控制需编制进度计划，定期检查进度执行情况，及时调整偏差，确保项目按时完成。施工质量控制要依据相关标准和规范，对施工过程进行全程监控，加强质量检验和验收工作。施工合同管理要明确双方的权利和义务，严格履行合同条款，处理好合同变更、索赔等事项。施工信息管理要及时、准确地收集、整理和传递项目信息，为项目决策提供依据。

施工管理的组织

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，会造成多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系统，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，避免了指令矛盾的问题，但在一个大的组织系统中，可能会导致信息传递路径过长。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，它有横向和纵向两个指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。编制工作任务分工表的程序为：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务；编制工作任务分工表。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程组织包括管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它的内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、资源需求量计划、施工总平面图设计和主要技术经济指标等。工程概况应包括项目的基本情况、工程特点、建设地点特征等。施工部署及施工方案要对整个项目的施工任务进行总体安排，确定主要分部分项工程的施工方法。施工进度计划要合理安排各单位工程的开工顺序和时间，协调各施工阶段的衔接。资源需求量计划要根据施工进度计划，计算出各种资源（如劳动力、材料、机械设备等）的需要量和供应时间。施工总平面图设计要合理规划施工现场的临时设施、材料堆放场地、机械设备停放位置等，使施工现场布局合理、交通顺畅。主要技术经济指标用以衡量组织施工的水平，如工期、质量、成本、安全等指标。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，它是施工组织总设计的具体化，也是编制分部（分项）工程施工组织设计的依据。其内容除工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、资源需求量计划、施工平面图和主要技术经济指标外，还应根据工程特点和实际需要，有针对性地制定施工措施。

分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。它的内容包括工程概况及施工特点分析、施工方法和施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（