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学校食堂采购询价制度及流程(必威体育精装版)
学校食堂采购询价制度及流程旨在确保学校食堂采购工作的透明、公正、高效,保障食材的质量和安全,控制采购成本,维护学校师生的利益。以下是详细的制度及流程内容:
采购询价制度
适用范围
本制度适用于学校食堂所有食品原材料、调料、餐具、清洁用品等物资的采购询价工作。
基本原则
1.公开透明原则:采购询价过程应公开透明,确保所有符合条件的供应商都有机会参与报价,防止暗箱操作。
2.质量优先原则:在保证采购物资质量符合国家相关标准和学校要求的前提下,进行价格比较,选择性价比高的供应商。
3.公正公平原则:对所有参与询价的供应商一视同仁,不得偏袒任何一方,确保询价结果的公正性和公平性。
4.效益原则:合理控制采购成本,提高资金使用效益,在保证质量的前提下,尽可能降低采购价格。
询价人员职责
1.询价小组
学校成立专门的食堂采购询价小组,成员包括学校后勤管理人员、食堂负责人、财务人员等。
负责制定采购询价计划,确定询价的物资品种、规格、数量、质量要求等。
筛选符合条件的供应商,向供应商发出询价函或电话询价。
对供应商的报价进行收集、整理和分析,比较不同供应商的价格、质量、服务等方面的差异。
提出采购建议,提交学校相关部门审批。
2.后勤管理人员
负责与供应商进行沟通协调,解答供应商的疑问,确保供应商准确理解询价要求。
对采购物资的质量、数量、交货时间等进行监督和验收,确保采购物资符合学校要求。
3.食堂负责人
提供食堂日常运营所需物资的品种、规格、数量等信息,协助询价小组制定采购询价计划。
对采购物资的质量进行初步检验,反馈物资使用情况,为后续采购提供参考。
4.财务人员
对采购询价过程中的资金预算进行审核,确保采购资金的合理使用。
对供应商的报价进行财务分析,评估采购成本和资金风险。
负责采购款项的支付和结算工作。
供应商管理
1.供应商筛选
询价小组通过多种渠道收集供应商信息,如网络有哪些信誉好的足球投注网站、行业推荐、供应商自荐等。
对供应商的资质进行审核,包括营业执照、食品经营许可证、生产许可证等相关证件。
考察供应商的信誉、生产能力、质量控制体系等方面的情况,选择信誉良好、实力较强的供应商作为询价对象。
2.供应商档案建立
对确定的供应商建立详细的档案,包括供应商名称、地址、联系方式、经营范围、资质证书、报价记录等信息。
定期对供应商档案进行更新和维护,及时记录供应商的供货情况、质量反馈、价格变动等信息。
3.供应商评价
定期对供应商的供货质量、价格、交货期、售后服务等方面进行评价,评价结果作为是否继续合作的依据。
对于评价结果优秀的供应商,给予优先合作的机会;对于评价结果较差的供应商,及时进行沟通和整改,如整改无效,终止合作。
询价方式
1.书面询价
询价小组根据采购需求制定询价函,明确询价物资的品种、规格、数量、质量要求、交货时间、交货地点、报价有效期等内容。
将询价函发送给选定的供应商,要求供应商在规定的时间内以书面形式回复报价。
2.电话询价
对于一些紧急采购或小额采购项目,可以采用电话询价的方式。
询价人员通过电话向供应商询问物资价格、质量、交货期等信息,并做好记录。
电话询价后,要求供应商以书面形式确认报价。
询价记录与存档
1.询价记录
询价人员在询价过程中要做好详细的记录,包括询价时间、询价方式、供应商名称、报价内容、质量要求、交货期等信息。
记录要真实、准确、完整,以便后续查询和参考。
2.存档管理
询价结束后,将询价记录、供应商报价单、采购建议等相关文件进行整理和归档。
建立专门的采购询价档案,妥善保存,保存期限不少于规定年限。
监督与审计
1.内部监督
学校成立监督小组,对采购询价过程进行全程监督,确保询价工作符合制度要求。
监督小组定期检查询价记录、供应商档案等资料,发现问题及时提出整改意见。
2.审计监督
学校审计部门定期对采购询价工作进行审计,审查采购询价的合法性、合规性和效益性。
对审计中发现的问题,要求相关部门及时整改,并追究相关人员的责任。
采购询价流程
需求确认
1.食堂负责人根据食堂的日常运营情况和师生的就餐需求,制定物资采购计划,明确采购物资的品种、规格、数量、质量要求等。
2.采购计划提交学校后勤管理部门审核,后勤管理部门根据学校的实际情况和预算安排,对采购计划进行调整和确认。
询价准备
1.询价小组根据确认的采购计划,制定详细的询价方案,包括询价方式、询价时间、询价对象等。
2.筛选符合条件的供应商,向供应商发出询价函或电话通知,告知询价的相关要求和注意事项。
3.准备好询价所需的相关文件和资料,如询价函、报价单模板、质量标准等。
供应商报价
1.供应商在收到询价函或电话通知后,按照要求准备报价文件,并在规定的时间内将报价文件送达
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