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全面预算管理沙盘模拟课程

主讲老师：刘宝林

培训对象：财务经理及业务部门管理者

培训规模：2060人

授间：23天（1218小时）

教学特点：模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评

认识沙盘：

沙盘模拟培训是种有极强实战色彩的课是西方知名借鉴事

演习，开发的端培训模式演习是通过红、蓝两在战略、战术的不断对

抗与较，达到检验和提挥员能力的目的而企业沙盘模拟培训则是由参加

学习的企业、层经理组成几个相互争的模拟公司，绕与培训题相关的经营

活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的

课程背景

预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面

的预测和筹划，并通过对执行过程的，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，

从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实

现战略目标。

预算是企业资源配置的重要工具，是个优化和完善战略执行，提升综合管最平常又最

的管理工作通过严格实行全面预算管理，最大可能的降低支出，提升企业利润实行全面预算管理，最大可能的降低支出，提升企业利润实行全面预算管理，最大可能的降低支出，提升企业利润。

通过严格实行全面预算管理，最大可能的降低支出，提升企业利润

管理者理解、掌握全面预算，并利用全面预算这一工具，让企业用有限的资源，创造更大的效益，是本

课程目标所在。

本课程打破传统理论加案例分析的培训方式，以沙盘模拟的形式让亲身体验企业全面预算管理

的全流程，使在体验中真正理解企业运营的本质，掌握全面预算管理的方法，树立部门间的合作意

识，提升全局性的思维能力。

沙盘盘面（筹码，现金池、代金币、生产线、原料币、销售订单等）

沙盘模拟运营流程

企业沙盘模拟（高度仿真）学习特点

一：是主角，老师是

角色拌演:

CEO、市场总监、销售总监.生产总监.采购总监.财务总监.人资总监.商业

二：模拟经营企业，感知企业经营的盈与亏，掌握企业经营管理的规律，逻辑。就象

先在飞行模拟器上，模拟驾使飞机，具备了驾机能力，才可真正驾机，否则代价惨

重。

三：沙盘模型与沙盘教学分析软件二合一的高端课程。上课老师自带6台小电脑给

，组局域网，网络运行，端软件文件夹共享，各自在电脑上操作自己的软件。

端和端信息通过软件传输，及其便捷，解决模拟运营过程中大量的数据统计出错

问题。端软件并抓取端软件各项经营数据，行成图表，进行数据分析，让学

员参透数据背后的经营逻辑，让知其然更知其所以然

端软件系统

端软件系统

企业沙盘

本课程收益

☆理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。

☆了解公司预算与工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大

化。

☆增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作。

☆确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。

前言：模拟公司的背景与沙盘规则介绍

模拟公司成立、团建、角色扮演、制定发展目标

6家相互竞争的同业模拟公司

6家相互竞争的公司起始资产都是1个亿，其中净资产5800万，负责4200万。（流动

资产5800万，固定资产4200万。流动资产中有现金2000万）

各同业竞争公司、进行行业预测、市场分析，产品分析，价格分析，竞争分析，市场开拓，

产品研发，生产建设，投资分析、财务预算，融资，管理、支出，定单获取，

产品生产、原料采购，产