阿米巴团队组建条件与思想统一重要性分析.pdfVIP

【连续85天总结】

一、今日任务

稻盛和夫与阿米巴经营5遍完成

15提问群2遍完成

提问八方向2遍完成

目标细分群概念2遍完成

二、今日总结

稻盛和夫通过创建阿米巴团队，让京瓷与第二电信经历四次经济而不

倒，甚至越是经济越会有大的发展。单从这点来看，阿米巴团队就有着无

可估量的价值。但有多少优势就有多少劣势，这是永恒不变的道理。今天主要

围绕阿米巴的特点进行学习，而阿米巴的特点又可以分为具体表现和必要条件

两部分，也就是，组建时需要的条件和组建后的表现这两部分。因为问题太大，

今天主要围绕组建时需要的条件来分析，明天再分析组建后的表现。

组建阿米巴需要的条件，必然也需要从个人和公司两方面去考虑。个人方面，

我认为是思想统一。公司方面，我认为是完善的管理制度。

1、思想统一。

组建阿米巴团队，那么上必须是统一的，也就是让每一位成员都必

须有以创业心态去打工的心态。在这一点上，基本上都是在创建之初就让大家

都有了这种心态，而不是组建慢慢培养。我觉得，能让大家统一思想，这

中间必须得有一种东西能让大家信服，可以是一个人、也可以是一种信仰，总

之，就是必须能让大家思想统一起来的一种力量。如果在我们团队中组建一个

阿米巴小队，那是非常简单的，因为大家有着同样的思维模式，同样的做事习

惯，同样的716精神。如果在外面，即使是想和自己几位朋友一起组建

一个阿米巴团队，那也是不现实的，单是在思维上，就不会在一起了。像

说的我们和外面的人交流时，我们说的他不懂，他说的我们听了摇头，就是这

个样子的，更别说还有别的各种不同的地方了。

但也要注意，团队里的人为什么可以毫无保留的愿意组建阿米巴一起

经验呢？我们都有三大是一方面，另一方面就是。因为我们都对信服，

都认同他，不管承认与否，都是规范我们言行的一个重要因素。同样的，

稻盛和夫组建阿米巴团队为什么可以成功，敬天爱人是一方面，另一方面就是

稻盛和夫的。因为大家都相信稻盛和夫，对他的人品也好、能力也罢，

都是信服的，所以这给他创建阿米巴团队奠定了一个基础。故而，我觉着，创

建阿米巴团队，思想是表面的，真正的基础是信仰和信任。有思想不

一定有信仰和信任，有信仰和信任就一定会有思想。每个企业的企业文化

可能也正是源于此，要想激发员工的工作热情，统一员工思想是一个目的，另

一目的就是让员工信任热爱公司。

2、完善的管理制度。

这一点也是组建阿米巴团队一个非常重要的问题。说，京瓷公司的高

速发展依赖于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算系统。这个精细的部门独

立核算系统就是完善的管理制度。因为阿米巴团队就是充分调动大家的工作积

极性，同时是最大程度的放权。如果没有完善的制度，很有可能会出现这几种

情况。

（1）、赏罚制度不明确。这会打击阿米巴团队的工作热情。试想想，一天工作

八小时的工资和一天工作16小时的工资都一样，甚至一天工作16小时拿的工

资还没有一天工作8小时拿的工资多，再有热情的员工也没法忍了吧。以创业

心态去打工，不代表别人傻。

（2）、权力过大导致公司资源。阿米巴的战斗力是不可否认的，但人也是

有劣根性的。任何人都不能保证自己会不会因为权、因为钱或是别的什么导致

占有公司资源的出现。

（3）、工作空有热情没有方向。管理制度不完善，必然会有很多的，就有

可能让一份工作多人做，一份工作无人做这种或类似的情况出现。

管理制度的不完善，可以说阿米巴团队的工作就没法展开，这就会空有热

情，却无处发力。

3、结论。

组建阿米巴团队，员工的思想