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销售订单处理及客户信息管理模板
一、适用工作场景
本模板适用于企业销售团队、订单管理部门及客户服务团队在日常工作中对销售订单全流程处理(从接收订单到交付完成)及客户信息动态管理的标准化需求,特别适用于多部门协作场景(如销售、仓库、财务、售后联动),帮助团队规范操作、提升效率,同时保证客户信息的准确性与完整性,降低因信息不对称导致的订单纠纷或客户流失风险。常见应用场景包括:
日常销售订单的接收、审核与执行跟踪;
新客户信息建档及老客户信息更新维护;
跨部门订单进度同步与异常问题处理;
客户反馈收集与售后问题跟进;
销售数据统计与客户关系分析。
二、标准化操作流程
(一)订单接收与初步审核
操作步骤:
订单来源确认:通过线上平台(如官网商城、ERP系统)、邮件、客户直送等方式接收订单后,首先明确订单来源渠道,记录下单时间及客户基本信息(客户名称、联系人)。
信息完整性核对:检查订单是否包含必要信息,包括:客户全称、联系人及联系方式、产品/服务名称及规格型号、数量、单价、总金额、付款方式、交付地址、交付日期、特殊要求(如包装、物流偏好)。若信息缺失,需在1个工作日内联系客户补充,并保留沟通记录(如邮件、聊天截图)。
初步合规性检查:核对订单金额是否符合当前促销政策(如折扣、满减)、产品是否属于常规销售品类(非特殊定制或禁售品)、交付日期是否在合理生产/备货周期内(避免超承诺交付)。
(二)客户信息核对与更新
操作步骤:
客户信息匹配:根据订单中的“客户名称”或“客户编号”,在客户信息管理系统中查询对应客户档案,确认是否存在该客户记录。
新客户:若客户首次合作,需按《客户信息基础表》(见“三、核心工具表格”)要求完整录入客户信息,包括客户基础信息(名称、地址、行业)、联系人信息(姓名、职务、电话、邮箱)、合作背景(合作意向、首次合作产品、预计合作金额),并分配唯一客户编号(规则:公司简称+年份+4位流水号,如“公)。
老客户:核对客户信息是否变更(如联系人更换、地址调整、银行账户更新),若有变更,需在系统中及时更新,并标注变更日期及变更原因(如“2024年3月15日,联系人由变更为,因原联系人离职”)。
信用等级评估:对于老客户,查询历史合作记录(回款及时性、合作次数、订单金额),结合公司信用政策(如A类客户可享受月结30天,B类客户需预付款),确认本次订单的付款方式是否符合客户信用等级,必要时需财务部门复核信用额度。
(三)订单正式审核与分派
操作步骤:
多部门联合审核:将初步审核通过的订单提交至相关部门进行合规性确认:
销售部门:确认订单需求与客户口头/书面沟通一致,无价格争议;
仓库部门:确认产品库存是否充足(若库存不足,反馈预计补货时间,与客户协商交付日期);
财务部门:确认付款方式及账期是否符合公司政策,预付款订单需确认收款到账。
审核结果反馈:所有部门审核通过后,订单状态更新为“已审核”,并由销售负责人在订单上签字确认;若审核不通过,需在1个工作日内反馈具体原因(如“库存不足,需延期5天交付”),并与客户协商解决方案。
订单分派执行:审核通过的订单分派至对应执行部门:仓库负责备货/生产,物流负责发货,财务负责开具发票,销售负责同步进度给客户。
(四)订单执行与进度跟踪
操作步骤:
备货/生产跟踪:仓库根据订单要求备货,保证产品规格、数量与订单一致;定制产品需同步生产进度,每日在《订单执行跟踪表》中更新“备货状态”(如“已备货80%”“生产中”“质检完成”)。
发货与物流对接:备货完成后,物流部门安排发货,通过系统向客户发送物流单号(如顺丰SF0),并在《订单执行跟踪表》中记录“发货时间”“预计送达日期”。
客户签收确认:货物送达后,销售部门需在1个工作日内联系客户确认签收情况(“您好,您订购的产品已送达,请问是否完好签收?”),若客户反馈异常(如产品破损、数量不符),立即启动售后流程(详见“五、使用关键提醒”)。
(五)订单完成与客户反馈
操作步骤:
订单闭环确认:客户签收无误后,订单状态更新为“已完成”,财务部门根据订单金额开具发票(若为预付款订单,需确认发票已寄送/送达客户)。
客户满意度调研:订单完成后3个工作日内,销售部门通过电话、问卷等方式向客户发送《客户反馈记录表》,收集客户对本次合作的评价,包括产品质量、交付时效、服务态度、售后支持等维度。
反馈问题处理:针对客户提出的负面反馈(如“交付延迟”“产品包装破损”),由销售部门牵头协调相关部门(如物流、售后)制定解决方案(如补发产品、延长服务期限),并在2个工作日内反馈客户处理结果,同步更新《客户反馈记录表》。
(六)数据归档与分析
操作步骤:
订单数据归档:每月5日前,将上月所有订单(含已取消、已完成)按订单编号分类整理,存入公司服务器指定文
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