销售订单处理及客户信息管理模板.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

销售订单处理及客户信息管理模板

一、适用工作场景

本模板适用于企业销售团队、订单管理部门及客户服务团队在日常工作中对销售订单全流程处理(从接收订单到交付完成)及客户信息动态管理的标准化需求,特别适用于多部门协作场景(如销售、仓库、财务、售后联动),帮助团队规范操作、提升效率,同时保证客户信息的准确性与完整性,降低因信息不对称导致的订单纠纷或客户流失风险。常见应用场景包括:

日常销售订单的接收、审核与执行跟踪;

新客户信息建档及老客户信息更新维护;

跨部门订单进度同步与异常问题处理;

客户反馈收集与售后问题跟进;

销售数据统计与客户关系分析。

二、标准化操作流程

(一)订单接收与初步审核

操作步骤:

订单来源确认:通过线上平台(如官网商城、ERP系统)、邮件、客户直送等方式接收订单后,首先明确订单来源渠道,记录下单时间及客户基本信息(客户名称、联系人)。

信息完整性核对:检查订单是否包含必要信息,包括:客户全称、联系人及联系方式、产品/服务名称及规格型号、数量、单价、总金额、付款方式、交付地址、交付日期、特殊要求(如包装、物流偏好)。若信息缺失,需在1个工作日内联系客户补充,并保留沟通记录(如邮件、聊天截图)。

初步合规性检查:核对订单金额是否符合当前促销政策(如折扣、满减)、产品是否属于常规销售品类(非特殊定制或禁售品)、交付日期是否在合理生产/备货周期内(避免超承诺交付)。

(二)客户信息核对与更新

操作步骤:

客户信息匹配:根据订单中的“客户名称”或“客户编号”,在客户信息管理系统中查询对应客户档案,确认是否存在该客户记录。

新客户:若客户首次合作,需按《客户信息基础表》(见“三、核心工具表格”)要求完整录入客户信息,包括客户基础信息(名称、地址、行业)、联系人信息(姓名、职务、电话、邮箱)、合作背景(合作意向、首次合作产品、预计合作金额),并分配唯一客户编号(规则:公司简称+年份+4位流水号,如“公)。

老客户:核对客户信息是否变更(如联系人更换、地址调整、银行账户更新),若有变更,需在系统中及时更新,并标注变更日期及变更原因(如“2024年3月15日,联系人由变更为,因原联系人离职”)。

信用等级评估:对于老客户,查询历史合作记录(回款及时性、合作次数、订单金额),结合公司信用政策(如A类客户可享受月结30天,B类客户需预付款),确认本次订单的付款方式是否符合客户信用等级,必要时需财务部门复核信用额度。

(三)订单正式审核与分派

操作步骤:

多部门联合审核:将初步审核通过的订单提交至相关部门进行合规性确认:

销售部门:确认订单需求与客户口头/书面沟通一致,无价格争议;

仓库部门:确认产品库存是否充足(若库存不足,反馈预计补货时间,与客户协商交付日期);

财务部门:确认付款方式及账期是否符合公司政策,预付款订单需确认收款到账。

审核结果反馈:所有部门审核通过后,订单状态更新为“已审核”,并由销售负责人在订单上签字确认;若审核不通过,需在1个工作日内反馈具体原因(如“库存不足,需延期5天交付”),并与客户协商解决方案。

订单分派执行:审核通过的订单分派至对应执行部门:仓库负责备货/生产,物流负责发货,财务负责开具发票,销售负责同步进度给客户。

(四)订单执行与进度跟踪

操作步骤:

备货/生产跟踪:仓库根据订单要求备货,保证产品规格、数量与订单一致;定制产品需同步生产进度,每日在《订单执行跟踪表》中更新“备货状态”(如“已备货80%”“生产中”“质检完成”)。

发货与物流对接:备货完成后,物流部门安排发货,通过系统向客户发送物流单号(如顺丰SF0),并在《订单执行跟踪表》中记录“发货时间”“预计送达日期”。

客户签收确认:货物送达后,销售部门需在1个工作日内联系客户确认签收情况(“您好,您订购的产品已送达,请问是否完好签收?”),若客户反馈异常(如产品破损、数量不符),立即启动售后流程(详见“五、使用关键提醒”)。

(五)订单完成与客户反馈

操作步骤:

订单闭环确认:客户签收无误后,订单状态更新为“已完成”,财务部门根据订单金额开具发票(若为预付款订单,需确认发票已寄送/送达客户)。

客户满意度调研:订单完成后3个工作日内,销售部门通过电话、问卷等方式向客户发送《客户反馈记录表》,收集客户对本次合作的评价,包括产品质量、交付时效、服务态度、售后支持等维度。

反馈问题处理:针对客户提出的负面反馈(如“交付延迟”“产品包装破损”),由销售部门牵头协调相关部门(如物流、售后)制定解决方案(如补发产品、延长服务期限),并在2个工作日内反馈客户处理结果,同步更新《客户反馈记录表》。

(六)数据归档与分析

操作步骤:

订单数据归档:每月5日前,将上月所有订单(含已取消、已完成)按订单编号分类整理,存入公司服务器指定文

文档评论(0)

霜霜资料点 + 关注
实名认证
文档贡献者

合同协议手册预案

1亿VIP精品文档

相关文档