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煤矿矿长工作规则解读

演讲人：

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目录

02

安全管理规定

职责与权限规范

01

生产运营管理

03

员工管理要求

05

应急响应机制

合规监督体系

04

06

01

职责与权限规范

PART

主要职责范围界定

安全生产全面管理

矿长需统筹煤矿生产全流程安全管控，包括制定安全操作规程、监督隐患排查治理、组织应急演练等，确保矿井作业符合国家安全生产法规标准。

生产计划与资源调配

负责编制年度采掘计划，协调人力、设备及物资分配，优化开采效率，同时需平衡产量目标与资源可持续利用的关系。

环境保护与生态修复

落实矿区污染防治措施，监督矸石堆放、废水处理等环节，推动闭坑后的土地复垦和生态恢复工作。

团队建设与绩效考核

主导矿内部门架构设计，制定员工培训体系，定期评估岗位绩效，建立奖惩分明的激励机制。

决策授权标准

重大风险事项审批权

涉及矿井技术改造、高危作业方案或超预算项目时，矿长需联合技术团队及安全部门进行可行性评估，并上报集团备案后实施。

日常生产调度权限

在既定安全框架内，矿长可自主调整采掘进度、设备检修周期等事项，但需确保变动不影响整体生产指标。

突发事件处置权

发生瓦斯异常、透水等紧急情况时，矿长有权直接启动应急预案，调动救援资源，事后需补充完善事件分析报告。

财务支出分级审批

单笔支出超过既定阈值需经领导班子合议，小额采购或维护费用可由矿长直接签批，但需接受审计部门季度核查。

汇报流程要求

每日产量、设备运行率等核心数据通过信息化系统实时上传，周报需汇总能效分析及异常波动说明。

生产数据动态更新

跨部门协作反馈机制

董事会述职制度

每月向集团公司提交矿井安全状态分析报告，包含隐患整改进度、事故统计及预防措施，重大风险需24小时内专项汇报。

涉及环保、国土等外部监管部门的整改要求，矿长须协调内部资源落实，并在规定时限内书面回复处理结果。

每季度向董事会述职，内容涵盖战略目标完成情况、资金使用效率及下阶段规划，需提前准备可视化数据支撑材料。

安全生产定期报告

02

安全管理规定

PART

安全生产责任制度

明确层级责任划分

矿长作为安全生产第一责任人，需建立覆盖管理层、技术部门及一线班组的责任体系，确保每项安全任务落实到具体岗位和个人。

定期履职考核机制

通过量化考核指标（如隐患整改率、违规行为发生率）评估各级责任人履职情况，考核结果与绩效薪酬、职务晋升直接挂钩。

责任追溯与问责程序

对安全事故实行“一案双查”，既追究直接操作责任，也倒查管理漏洞，依据《安全生产法》启动行政或法律追责。

危险源监控机制

采用GIS地理信息系统与传感器网络实时监测瓦斯浓度、顶板压力等关键参数，数据异常时自动触发预警并推送至调度中心。

动态风险评估系统

根据危险程度将采空区、通风死角等区域划分为红/黄/蓝三级，分别对应每日巡查、每周抽查和月度巡检频率标准。

分级管控清单管理

聘请专业机构对监测设备校准、数据真实性进行独立核查，确保监控体系运行不受内部干预。

第三方技术审计制度

01

02

03

事故预防措施

全员安全培训体系

强制实施“理论+实操”双模块培训，涵盖自救器使用、避灾路线演练等内容，新员工需通过72学时培训方可上岗。

隐患闭环管理流程

建立从发现（智能巡检机器人）、登记（数字化管理平台）、整改（限时销号）到复核的完整链条，确保隐患消除率100%。

应急响应预案演练

每季度开展透水、火灾等场景的实战演练，测试应急通讯、物资调配及救援协作效率，演练记录纳入监管档案备查。

03

生产运营管理

PART

生产计划制定准则

科学性与可行性结合

生产计划需基于地质条件、设备能力及人员配置等实际数据，采用数学模型与经验分析相结合的方法，确保计划既符合理论要求又具备可操作性。

动态调整机制

建立实时监测系统，根据采掘进度、煤层变化及市场需求动态修订计划，避免因固定计划导致资源浪费或生产滞后。

安全冗余设计

在计划中预留安全缓冲期和应急资源，确保突发事故（如瓦斯异常、设备故障）不影响整体生产目标。

资源调配标准

设备与人力协同

根据采煤工作面推进速度匹配设备数量及维修班组，避免设备闲置或人员超负荷作业，需制定详细的轮班表和维护周期。

能源与材料优先级

优先保障通风、排水等关键系统的电力供应，同时按采掘进度精准分配支护材料、爆破器材等消耗品，减少库存积压。

跨部门协调流程

建立生产、安全、后勤部门的联合调度会议制度，明确资源申请、审批及调拨的标准化流程，确保信息对称。

效率优化方法

智能化技术应用

部署传感器网络实时采集采煤机运行数据，通过AI算法优化切割路径和速度，提升单班产量并降低能耗。

精益生产管理

引入“5S”现场管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养），减少设备故障排查时间，缩短非生产性停工期。

员工技能分级培训

针对不同岗位（如综采司机、