万腾成控部员工绩效评估表P1-P3级适用.pdfVIP

万腾·（单位名称）员工绩效评估表

（★P1-P3级适用）

第一部分员工自评部

分

一、员工基本信息

部门及岗位成控部职位序列

一级人

8月20日从选矿车间调

公司司龄0.6换岗经历（）二级人

到成控部

人（）

二、阶段绩效回顾及评估表

上季度重点工作计划及临时

序号工作完成情况自我描述过程中的亮点过程中存在的不足

专项工作

13680安全治理工程的招标完成亲自组织无

审计部门对402的结算对402结算审计出的疑问与402的进行逐

2亲自组织联系无

审计提出疑问一答复

编写过程中有些专业术语掌

3编写采矿设计的邀标文件邀标文件编写完毕亲自组织

握不中。

为公司挽回18000元的结算损

4完成部分合同的结算工作完成溶液池、载金炭等合同的结算无

失

5建立成控部的采购对成控部8月、9月的采购计划进行录入亲自组织无

6成控部的管理制度对成控部的各项制度进行复审亲自组织无

第二部分绩效面谈及沟通

1、员工确认已与第一评估人进行一对一面谈。

面谈人（签字）：员工（签字）：面谈日期：2014年10月1日

2、员工对绩效评估意见，请单独列出：

无

第三部分绩效评估

一、工作计划完成情况评估（权重：80%）

权限人工作计划完成情况整体评估意见分数签字

详述（从以下方面描述）：