五项目部2015年上半年工作总结与展望.pdfVIP

2015年五项目部半年总结

忙忙碌碌中，半年时间如梭般的飞过。项目部团结一致，在上半

年里完成了一定的工作任务，同时也存在着很多的问题与不足。是时

候该暂停脚步，对过去的半年工作进行总结，希望能通过总结找到下

半年努力的方向，帮助项目部能稳步提高。

一、项目部上半年概况

1、完成项目情况

（1）玉龙路道路排水工程

2013年10月开工，到目前为止，已基本完成600m的道路排水

及道路施工。截止目前共完成产值1953.8万元，回款1563万元。

（2）十里铺小学临时用房工程

2014年3月开工，到目前为止已全部完成，现阶段正在进行结

算审计工作。截止目前预计完成产值310万元，回款150万元。

（3）卷烟厂厂房还建及配套工程

2013年8月开工，到目前为止已全部完工，现阶段正在审计结

算工作，因与审计对结算价款存在较大争议，目前正在进行积极协调。截

止目前共回款386万元。

（4）七里片区雨污改造工程

2014年9月中标，工程造价2234.9万元。因及交管手续一

直未完成，故迟迟无法正式进场施工。目前仅分包单位完成零星

工程量，完成产值120万，回款1245.1万元。

2、参加公司组织的活动

（1）公司组织的文体活动

项目部积极参加公司组织的羽毛桥和徒步等活动，充实了员工的

业余生活。使每个员工切实的感受到了公司的真挚的，让每

会道浓郁的团队氛围，促使团队更加的团结。

（2）公司组织的QC活动

项目部积极响应总工办提高技术管理工作的号召，在这次的总工

办组织的QC活动中，项目部拿出两个QC成果参加评比，在质

量取得第二及省市会取得第一的成绩，极大的鼓舞的项

目部从事技术管理工作的热情。在下半年里项目部将继续努力，争取

在即将到来的市会QC评比工作中，取得更好的成绩。

3、项目部的发展状况

开年来五项目部的原有管理人员，因为公司发展需要，从项目部

中抽调1名成员，目前项目部共有管理人员6名（含项目经理），年

龄分布在20-36岁之间，较其他项目部而言在公司范围内，属于一个

较有竞争力的团队。但同时出的问题也比较多，上半年的人事调

动使得项目部在资料管理上出现短板，接手由于缺乏相应经验，

上手新工作仍需要较长时间。项目部只能发挥团结协作精神，共同努

力分担相应工作，迎接共度难关。

二、目前存在的问题及解决方案

1、项目部现有工程完工在即，在手工程受外部制约无法开工，

项目部处境尴尬。

目前项目部在建的玉龙路道排工程已经进入了尾声，计划在条件

具备的情况下最迟6月完成全部剩余可施工部分，届时整个工程将转

入竣工结算阶段，项目部将有一部分现场管理人员将腾出。

然而目前项目部在手的七里片区雨污改造工程因及交

管手续问题，迟迟无法开工，造成既有人员不能有效衔接。

项目部计划从以下几个方面寻求突破：

（1）对于现有玉龙路工程，依然朝着既有工期目标努力赶工，

按期完工。对于七里雨污工程，项目部加大配合业主攻关城

管交管；另一方面，项目部加大与汉阳大道改造项目的联系工作，力

争搭上汉阳大道改造项目的便车，通过他们相关手续已的便利，

协商组织好进场时间，争取早日开工，做好人员衔接工作。

（2）尝试向公司申请扩大业务范围。合理优化项目部人员结构，

在项目部充分讨论的基础上，尝试分出1到2名业务骨干。在公

司同意的基础上，申请1个小型房建项目。在市政项目日益紧张的情

况下，做好准备工作。适应公司下一步发展的需要。

（3）如果人员出现衔接问题，则安排相应人员跟随预算员、预

算员进行不同岗位的学习，以适应项目部将来一人多岗的发展需要；

同时利用有限的空余时间，准备今年的QC活动工作。将项目部人力

资源有效利用起来。

2、公司劳资，使得部分员工收入有所调整，下半年里如何

通过自身努力，保证项目部全员收入？

今年