许平南高速公路公司绩效管理制度样本.docVIP

河南省许平南高速公路有限责任公司

绩效管理制度

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 总则 1

第二章 绩效管理组织 1

第一节 绩效管理层次 1

第二节 绩效管理职责划分 3

第三节 绩效管理程序 4

第三章 绩效指标建立与完善 6

第四章 绩效辅导 7

第一节 绩效辅导实行 7

第二节 绩效追踪 8

第三节 绩效目的调节 9

第五章 绩效考核准备 10

第一节 考核主持人拟定 10

第二节 考核对象拟定 11

第三节 绩效考核时间 11

第四节 绩效考核指标及权重拟定 12

第六章 绩效考核算施 15

第一节 月度考核算施 15

（一） 部门月度考核 15

（二） 普通管理人员月度考核 18

（三） 收费人员月度考核 19

（四） 路政人员月度考核 23

第二节 季度考核算施 25

（一） 部门季度考核 25

（二） 员工季度考核 28

第三节 年度考核算施 32

（一） 年度目的经济责任书 32

（二） 《年度目的经济责任书》执行 37

（三） 《年度目的经济责任书》考核 39

第七章 考核成果反馈、申诉与投诉 40

第一节 绩效考核成果反馈 40

第二节 绩效考核成果申诉 43

第三节 绩效考核成果投诉 44

第八章 绩效考核成果应用 45

第一节 薪酬奖惩 45

（一） 绩效工资发放 45

（二） 岗位工资晋级、降级 47

第二节 岗位调节 49

第三节 人才储备库建立 52

第四节 员工培训 53

第九章 附则 53

总则

河南省许平南高速公路有限责任公司（如下简称“公司”）致力于提高本公司组织、员工工作绩效，为公司与员工之间构建绩效沟通平台，为绩效工资发放及相应奖惩提供根据等，特制定本绩效管理制度。

本制度合用于公司本部、管理处、基层单位，以及公司所有编制内员工，暂时用工等编制外员工按照有关劳动合同解决，不执行本制度。

公司绩效管理遵循如下基本原则：

公开、公平、公正原则；

明晰、可量化原则；

与利益（薪酬、晋升等）相挂钩原则；

具备掌控性、可实现性原则；

重积累、重成果、重实效原则。

绩效管理组织

绩效管理层次

我司绩效管理分为三个层次，即公司绩效管理、管理处绩效管理、基层单位绩效管理。

公司绩效管理

公司绩效管理

管理处绩效管理

基层单位绩效管理

各层次绩效管理目及任务：

公司绩效管理：负责统筹、规划全公司绩效管理，对管理处绩效管理进行指引、监督，致力于提高全公司组织绩效、员工绩效。同步负责公司本部经营层、各职能部门绩效管理工作。

公司成立公司绩效管理小组，公司负责人为组长，公司经营层班子成员为副组长，公司本部各部门正职为成员。

公司绩效管理小组下设绩效管理办公室，常设于公司人力资源管理部门。

管理处绩效管理：负责策划管理处绩效管理，致力管理处各部门、各基层单位、员工绩效水平提高。

管理处成立管理处绩效管理小组，管理处负责人为组长，管理处副职为副组长，管理处各部门正职为成员。

管理处绩效管理小组下设绩效管理办公室常设于管理处人力资源管理部门

基层单位绩效管理：负责制定本单位绩效管理细则，致力本单位员工绩效管理提高。

基层单位成立本单位绩效管理小组，单位负责人为组长，单位副职为副组长，各班长、大队长为成员。

绩效管理职责划分

公司绩效管理职责划分规定。

公司绩效管理小组：研究制定公司绩效管理政策，负责全公司绩效管理组织，审议、批准公司绩效指标，布置公司绩效考核工作，并对考核成果进行审定。定期召开绩效小组会议，研究公司绩效形成因素，提出提高公司绩效水平规定、办法、办法等。同步，监督、指引管理处绩效管理工作。

公司绩效管理办公室：在公司绩效管理小组领导下，调查公司及同行业绩效管理状况，适时向公司绩效管理小组提交有关信息，并提供决策参谋，编制公司绩效管理制度，组织编制公司绩效指标辞典，并定期进行修订。组织公司绩效考核工作，并对考核成果进行汇总、整顿。

公司本部各部门：在公司绩效管理办公室组织下，负责本部门绩效指标编制，实行本部门绩效管理，参加公司绩效考核，定期分析部门绩效形成因素，提出部门绩效提高办法、办法。

管理处绩效管理职责划分规定。

管理处绩效管理小组：研究制定管理处绩效管理实行细则，参加制定公司绩效指标，负责管理处绩效管理组织，布置管理处绩效考核工作，并对考核成果进行审定。定期召开绩效小组会议，研究管理处绩效形成因素，提出提高管理处绩效水平规定、办法、办法等。同步，监督、指引基层单位绩效管理工作。

管理处绩效管理办公室：在管理处绩效管理小组领导下，