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濮阳恒大悦珑湾项目

工程实体质量提升实施计划

编制：

审批：

审核：

中国建筑第五工程局

目录

TOC\o1-3\h\u10376一、项目概况 1

468二、编制说明 1

236042.1编制目标 1

288592.2编制依据 1

1247三、质量管理体系 2

23862四、主体关键分项现存质量隐患及原因分析 2

143604.1质量隐患 2

218044.2原因分析 2

10358五、质量提升方法（图文） 3

214985.1规范验收步骤 3

129175.2管理及施工人员基础技能提升 3

164765.3制订可行制度 4

300355.3.1样板先行制度 4

272295.3.2质量责任制度 4

326755.3.3例会制度（项目对劳务） 10

46255.4施工中检验指导和验收 11

55585.5PDCA循环 12

1260六、结果分析和总结 12

七、2056附表 13

濮阳恒大悦珑湾项目质量提升计划书

一、项目概况

本工程在濮阳市开州路以东，有8栋25层住宅，2栋21层住宅，2栋20层住宅，12栋6层洋房，1栋3层幼稚园，1栋2层综合楼，7栋临街商铺和2个整体车库，总建筑面积约39万平米。现阶段正在进行主体施工。

二、编制说明

2.1编制目标

经过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析和现场质量检验等活动，全方面提升项目部全体职员、施工队伍责任人质量管理认识，强化质量管控意识和确保灌输给施工队伍质量目标。牢靠树立“质量为本”、“过程精品，质量重于泰山”施工理念，处理目前施工管理过程中存在具体质量问题。

深入提升项目部质量管控水平，确保项目部质量管理体系有效、顺畅运行，做到隐蔽验收一次性合格，实测观感质量达成85分以上，争取进入企业前三名。

2.2编制依据

《中建五局-工程质量提升计划》

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-）

中建五局河南企业《质量管理要求动作手册》

濮阳恒大悦珑湾项目经理部《主体工程质量管理措施》

中建五局《科技管理手册》、《施工管理手册》、《六查五防》等

5、濮阳恒大悦珑湾项目施工组织设计

6、《建筑施工手册》中国建筑工业出版社第五版

7、其它中国建筑第五工程局企业内部企业标准及操作方法

三、质量管理体系

为切实推进现场主体质量顺利提升，完成项目得奖目标，成立“质量提升”领导小组，小组组织机构和部门职责以下：

组长：赵泉深

副组长：何鑫、杨凯宇、马海亮、黄林涛

组员：工程部、技术部全部职员

项目经理（组长）：负责制订质量提升目标，监督管理步骤，主动纠正过程管理偏差。

技术总工（副组长）：负责从技术层面提供支持，处理组员理论和实践知识不足问题，关键监督质量验收结果和结果分析。

生产经理（副组长）：负责和劳务方面有效沟通，负责多种制度交底并确保劳务接收。

工程部（组员）：负责施工过程中监督并提醒施工班组关键施工步骤；报验前进行自检，对质量隐患部位进行排查和要求整改。

技术质量部（组员）：负责编制整改方案和技术交底，并负责对工长及班组长进行交底；对现场质量隐患关键部位进行全方面验收，而且负责问题分析整理和统计。

四、主体关键分项现存质量隐患及原因分析

4.1质量隐患

1、钢筋分项：梁柱关键区柱拉筋缺失、未按图纸进行箍筋加密和板筋安装间距不均匀；电渣压力焊轴线及角度误差偏大；垫块及马凳较少造成部分梁板保护层偏小。

2、模板分项：模板支撑体系未严格根据方案及交底实施，剪力墙及柱未在下三排对拉杆使用双螺帽加固，阴阳角未按交底施工造成浇筑完成不方正。

3、混凝土分项：剪力墙根部未在混凝土终凝后凿毛，凿毛后垃圾未清理洁净，结构垂直度偏差过大，混凝土外观质量较差。

4.2原因分析

1、施工班组质量意识微弱，对合格理念认识不清，不严格根据交底进行施工。

2、对施工班组交底不够清楚，部分工人了解不全方面，不清楚正确是否。

3、质量验收步骤微弱，未严格根据要求进行“三检制”和事前、事中质量控制。

五、质量提升方法（图文）

5.1规范验收步骤

验收步骤

图5-1

5.2管理及施工人员基础技能提升

1、自查自纠，提出问题

质量提升小组组长组织每七天一对现场进行周检，一是现场施工过程中隐蔽工程和模板支撑体系检验，二是现场实测实量；对检验结果要形成检验统计，并以图文形式召开质量提升会议。会议要求质量提升小组管理人员和劳务单位管理人员参会。提出现场存在质量隐患和下达整改。

2、查缺补漏，提升技能

质量管理提升小组每七天日开展学习培训，针对现场质量