质量管理新规制度.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

长沙县印山麻姑井酿酒

质量管理制度

一、我厂推行全方面质量管理,成立质量管理领导小组。

组长:

组员:

二、质量管理领导小组关键职责:

1、合理制订本厂质量管理相关制度,正确实施相关国家政策。

2、检验督促管理各项指标、制度落实。

3、组织质检人员把好原料入库检验。

4、负责对相关关键控制点工艺监控统计检验。

5、搞好产品出厂质检关,绝对确保出厂产品各项指标合格,并搞好产品销售后跟踪质量调查,搜集好多种反馈信息,为加强技改、改善品种提供资料。

6、制订本厂全方面质量管理整体发展计划目标。

三、质量考评制度

1、以质量管理小组为关键,学习宣传质量考评标准基础知识,掌握质量管理点各项要求。

2、明确质量管理点关键检验部位,帮助操作工实施管理点相关技术要求,并按时做好质量检验相关数据统计。

3、巡回检验中,发觉影响产品质量问题时,主动帮助操作工分析原因,指出影响质量主导原因,并帮助处理。同时正确立即指出操作者对本职操作是否适当。

4、主动认真参与每七天一生产调度例会,并由质检责任人汇报上周质量情况和采取可行原因。

四、生产操作质量考评制度

1、以质量管理小组为关键,学习了解质量考评标准基础知识,掌握本岗位质量要求和标准。

2、严格根据工艺操作规程和相关文件要求进行操作,以优良工作质量,确保产品质量。

3、生产过程中发觉异常情况,应立即分析原因,采取方法。如本身不能处理,应立即向主管和班组长汇报,以得到立即处理。

岗位责任制度

一、质量责任人职责:

1、严格实施《产品质量法》、《食品安全法》和产品技术标准。

2、全方面负责质量管理工作,行驶质量奖惩和质量否决权。

3、负责产品新工艺、新设备和新产品研究、验证和应用。

二、厂长工作职责:

1、决定和同意本厂各部门提出关键汇报。

2、同意本厂年度工作计划和财务预算汇报、利润分配及使用方案。

3、组织落实实施国家相关质量工作方针、政策和上级相关指令。

4、负责以法人代表身份代表本单位签署相关协议、协议、合约和相关事宜。

三、检验主管工作职责:

1、负责行驶对原料、产品质量符合性判定、把关、汇报及监督权力。出厂检验汇报应一式两份,一份留存,一份交仓库管理员。

2、负责对不合格品最终识别和处理。

3、负责各类技术文件、技术标准制订、搜集和审核,并组织实施。

4、负责协同各部门开展产品新工艺、新设备和新产品研究、验证和应用。

5、负责主管计量技术,确保设备和计量器具使用精度和正确性。

6、负责全部工艺步骤、操作规程、工作规范、产品和原材料标准、产品检验汇报文件管理工作。

7、负责生产场所现场巡查,发觉不正常现象,有权终止该职员或该工段操作,或责令返工,并通知生产部责任人,组织实施纠正方法。

8、负责协调和各级部门工作关系,协同销售部门搞好消费者质量投诉处理工作。完成质检部门交办各项任务。

9、负责检验室化学试剂妥善保管。

四、生产主管岗位职责:

1、负责对各工作场所清洁、卫生考评。

2、负责对本部门各岗位职员工作质量考评。

3、负责组织生产,满足营销部门要求。

4、负责帮助品管部门,搞好产品质量监控及新产品研发。

5、负责审核各部门提出采购计划,交厂长审批。采购固定资产时采购计划须经厂长审批。

6、负责审查供给商资质,并签定采购协议,采购协议须经厂长同意。

7、负责帮助仓库保管员及质检人员对购回物品验收工作。

8、负责拒收物品退货或更换工作。

五、行政财务主管职责:

1、负责文件及人员档案管理。负责起草内部管理文件、签发传阅、保留;负责收发、交领导批阅、保留上级各部门文件。

2、负责依据本单位需要,招聘技术人员,组织职员培训,确保人员数量级能力得到满足。

3、负责帮助本单位质量管理领导小组各项考评工作,病依据考评结果给奖惩方法。

4、负责制订本单位季(年)度财政预算。

5、依据本单位资金流动情况,合理调配资金,确保本单位资金正常运转。

6、严格财务管理,加强财务监督,负责各部门成本核实。

7、负责监督本单位财务支入情况。出现异常现象时必需第一时间向厂长汇报。

六、销售部主管职责:

1、掌握市场信息,开发新产品,开拓市场,提升产品市场竞争能力,沟通企业和社会,企业和用户关系,提升企业经济效益。

2、了解用户对产品质量反应及技术要求,分析提升产品质量,增加品种,满足用户要求可行性。

3、了解同行业产品更新及技术质量改善进展情况,分析产品发展新动向,做到知己知彼,掌握信息,努力争取企业发展,处于领先地位。

4、参与各类订货会议,扩大销售网,开拓新市场标准,巩固发展用户关系。

5、建立和逐步完善销售档案,管理好用户协议。并组织回笼资金。

6、负责产品售后服务工作,受理消费者及用户质量投诉。

七、维修保障主管职责

1、负责生产设备维护维修和仓库保管等工作。

2、负责本企业水、电维护工作。

从业人员管理制度

文档评论(0)

知识改变命运 + 关注
实名认证
文档贡献者

爱好打球

1亿VIP精品文档

相关文档