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施工质量奖罚制度
为了提升项目部全体职员质量意识，确保工程质量，创南龙铁路扩能改造优质工程，特制订本措施。本措施适适用于南龙铁路扩能改造工程=2\*ROMANII标。考评质奖罚量标准以项目部本措施为标准，通常达不到标准按条款进行处罚。
对于处罚条例，如监理或业主对项目部处罚，由责任单位和个人负担对应处罚，并落实整改。
第一条质量责任考评
1、单位关键责任人划定以下：
（1）工区经理为第一责任人，对工程质量负责；技术主管为工区质量第二责任人。
（2）职能部门正职为第一责任人，副职为分管工作第二责任人，负担部门质量责任。
2、质量检验人员必需对工作负责,并负担工作失误或渎职造成质量责任。其职责和权限以下：
（1）初检和复检员必需对分管工序或工作面质量进行监督检验，并作好检验统计，对所签检验验收表（单）负责。
（2）安全质量部负责终检工作。三检员必需对所负责工作面巡视和检验，难点、关键部位和关键工序应全过程旁站监督，依据工程实际进展情况，督促二检员搜集、整理、填写、提交相关验收资料，并做好检验统计和验收台账。三检员对所签署终检验收单负责。
（3）终检员对施工中出现质量问题有权做出以下决定：责令整改、返工、罚款。安全质量部主任或副主任有权做出责令整改、返工、罚款、暂停施工处理决定，停工时间超出12小时，由项目部安全安质副经理签发停工令。对质量事故组织相关部门（工区）人员，根据“质量四不放过”标准实施和处理。
3、试验人员对自己开出质量检验单和砼配料单等负责。
4、测量人员对开出放样结果负责。
第二条施工过程中质量管理考评
1、现场质量检验验收
（1）上道工序未经相关人员和监理验收合格,私自进入下道工序扣作业队伍责任人考评奖200元,扣作业队伍激励约束奖5000元。
（2）关键工序(或特殊工序)施工过程中,旁站监督施工责任人不在岗者扣考评奖200元。
（3）因未认真实施施工技术交底而造成工程质量问题,扣关键责任单位激励约束奖3000-10000元,并负担由此造成返工费用,各相关责任人视其责任大小扣考评奖200～500元。
（4）终检员做出指令以联络单形式书面下发给作业队，在第二次复检时，仍未更正，则扣激励约束奖100～1000元。
（5）三检或监理工程师提出问题未处理或处理不合格即申请验收者，扣考评奖100～500元/次。
（6）管理部门不实施质量指令，报质量分管领导后，对责任人扣200～1000元/次考评奖，情节严重者给予警告或调离岗位。
（7）作业队现场施工或管理不能满足质量要求、对安全质量部三检员发出工作联络单、整改通知单或罚款单，不签收、不配合整改、拒绝实施，有其中之一者处扣考评奖500～元／次，超出整改时限一天（12小时），每拖延一天扣考评奖1000元，处罚后仍未实施，可停止工序或仓面验收、拒绝结算单签字、直至停工整理。
（8）作业层领导或作业人员不听从质检人员劝说，甚至辱骂、威胁、污蔑质检人员，干扰或严重阻碍质检工作，扣考评奖1000～5000元/次，情节严重者清退，如作业队不落实罚款或清退人员，则对作业队停止工序验收并按不服从项目管理做深入处罚。
（9）质量体系审核过程中发觉没有很好推行本单位职责，查出不符合项，对单位第一责任人扣考评奖50～100元/项。出现体系性不合格，或不按要求立即进行纠正，则给单位责任人扣考评奖500元处罚并责令整改落实，如不实施可继续处罚。
（10）检验批、分项、分部工程一次验收不合格，不合格工程除要求整改、停工或返工处理外，还将处扣对应工区～10000元激励约束奖。
2、原材料
（1）使用未经检验或检验不合格材料，扣激励约束奖500～10000元/次。
（2）对于保管不妥出现缺点材料，一经发觉不得使用，并应立即上报相关部门，进行重验，如强行使用，扣激励约束奖1000～10000元/次。
（3）其它详见《物资材料管理措施》。
3、文件实施
（1）各项施工均必需根据施工技术方法、作业指导书、工艺设计进行，不然扣激励约束奖1000～元。
（2）未经技术部门同意，作业队随意更改设计及工艺要求扣激励约束奖5000元/项次。
（3）作业队对项目部各类文件、通知要求内容应立即按要求实施，不然视情况给扣激励约束奖100～1000元处罚。
4、质量检验资料
（1）施工统计须现场填写，填写人签字，违者扣考评奖50～100元。
（2）一检、二检检验资料搜集提交不立即，扣考评奖10～100元/次。
（3）检验评定资料不按规范和相关要求录入，扣考评奖50元/份。
（4）多种原始统计不具体、补记、涂改等情况，扣考评奖50～100元/份；伪造资料扣考评奖50～100元/份；原始统计丢失，扣考评奖50～100元/份。
（5）测量人员出具测量结果资料应真实，不然扣考评奖100～500元/次。
（6）质量管理制度不完善
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